...项目和收支范围，健全责任成本会计制度，建立成本考核指标体系，开展成本效益的分析评价工作都具有较强的促进作用。 2.3.2实施医院全面成本管理的工作要点 医院成本管理包括成本计划、成本核算、成本分析评价和...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第3期...院绩效管理系统中的一项核心工作。 关键词医院绩效指标体系评价设计 医院绩效管理主要是指对医院、科室和部门以及员工，通过制定目标和考核标准、组织实施、严格考核、奖惩兑现，最终达到既定目标的一系列活动...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第1期...方案非常重要，有效的人力资源管理方法不仅能促进个别员工能力的发挥，更重要的是通过合理的用人机制来使更多的员工符合岗位要求，胜任本职工作，提高组织整体效能，从而产生巨大的促进医院发展的动力。基于胜任力的...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第6期...机制来保证分配过程的公平、公正；更缺少反馈机制。若员工对分配结果感到不满意、不公平，无法反映到分配部门，不公平的现象也无法得到及时地纠正，从而使奖金的激励作用大打折扣，反而起员工的不满情绪，管理潜能不...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医药杂志；2009年第9卷第1期...通过科学、合理的管理，管好人、用好人，充分发挥每个员工的潜能、才智，为医院创造和积累更多的财富。本文就医院如何适应新的形势进行科学、有效的人力资源管理为出发点，从营造良好的人才发展环境、加快对优秀人才...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第5期【摘要】医院奖金分配的不公平容易造成员工思想不稳定,工作积极性受挫,甚至导致难以留住人才和吸引人才,直接影响医院的核心竞争力和健康发展。本文通过分析目前医院奖金分配的变革和存在的问题,提出医院奖金公平分配...
参考资料医源资料库；在线期刊；成都医学院学报；2010年第5卷第2期...问题，不但有效地控制了医疗成本的支出，而且，对培养员工树立节约意识，调动医院各级人员的工作积极性，提高工作效率都会起到积极的作用。 (3)加强了成本控制意识。医院实行绩效管理，突出了“降耗增效”的管理理...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学实践杂志；2006年第5卷第11期...。1.2办公室管理制度缺少针对性和可行性每个制度就是给员工头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理；内部管理制度不严谨，朝令夕改，让员工无所适从，最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第4期...我国公立医院绩效评价研究的核心问题是建立科学的评价指标体系，而解决这一核心问题的基础是要确定我国公立医院绩效的影响因素和建立绩效评价体系的维度和结构。【关键词】公立医院;绩效评价 Currentsituationandfutureframewo...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第2期...实体，即一定数量和质量的劳动人口（如一名医院的在职员工），它是构成人力资源的物质基础和前提。但人力资源并不是劳动人口，而是劳动人口中所蕴涵的劳动能力，即人的体力和智力。第二，人力资源涵盖了所有劳动人口...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第2期