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  • 加速医院建设和发展创建一流现代化医院

    ...革,有效地发挥了经济杠杆的激励作用;三是积极推行了后勤管理体制的改革,提高了工作效率,增强了后勤保障职能。第三,阐述了医院提高医疗服务质量,确保业务建设优质安全、稳步发展而采取的一系列的行之有效的措...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华实用医药杂志;2004年第4卷第9期;医院管理
  • 浅谈成本管理在节约型医院创建中的作用

    ...疗辅助部门、医疗技术部门、药品辅助部门、行政部门和后勤保障部门所发生的支出按一定比例分摊到各临床科室。一般有两个层次,第一个层次是直接面对各成本责任中心负责人,以各科室最终对象的,第二个层次是面对医...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第9期
  • 医院后勤物资零库存管理模式探讨

    【摘要】医院后勤物资零库存管理可以免去仓库存货的一系列问题,比如仓库建设、管理、存货保管、搬运、装卸等。有利于降低在仓库存货方面出现的费用,也可以避免出现仓库存货物资老化的问题。在一定程度上加速了资金...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第2期
  • 强化公益性质下的绩效管理十年回顾

    ...临床科室工作要求的百分比确定,行政后勤各科室以全年工作计划完成百分比计算。  1.2.2运行成本直接成本有卫生材料费、水电费、办公用品费及低值易耗品的费用;间接成本有日常维修、房屋设备折旧费、人员岗位工资...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中国民康医学;2009年第21卷第8期
  • 狠抓医疗安全,提高服务品质——附属一院黄埔院区2010年工作会议顺利召开

    ...了报告,各自总结了2009年的工作成绩,并提出了2010年的工作计划和目标。会议还安排了心血管内科、下肢骨科、消化内科、神经三科、放射科、骨研所、脊柱外科等7个临床、医技科室负责人作院区科室代表,分别作了主题发...

    参考资料医学教育;校园动态;中山医科大学(中山大学广州北校区)
  • 浅谈医院人力资源编设

    ...一致,相得益彰。2.2医院需要一支懂技术、会管理的行政后勤人员医院管理人员是医院工作的指挥和管理者,医院后勤人员是医院的后勤保障,也是医院卫生产业化的主体。“医院管理年”规定,行政人员占职工人数应≤20%,最...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第11期
  • 地市级医院整体护理中人力资源的培养及调配探讨

    ...程序实施的全过程,合理调配护士,弹性排班,积极寻求后勤保障系统的支持等对策。在现有条件下,使整体护理工作顺利开展,并取得一定成效。  关键词整体护理人力资源培养调配  整体护理是一种护理行的指导思想...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2005年第2卷第12期
  • 富阳市人民医院实施成本核算的实践与思考

    ...好了基础。在充分征求科室负责人意见的基础上,以行政后勤临床、医技、体检四大模块设置成本核算中心。其中,核算科室行政后勤设34个,临床43个,医技17个,药品8个。同时全面采集与成本核算相关信息如:医疗服务...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第2期
  • 浅析医院成本管理与控制

    ...责,相关职能部门分工协作,形成从领导到职工、从行政后勤临床医技部门,全院各职能部门互相配合的成本核算系统[2]。  1.2建立绩效考核体系绩效考核是责任最终落实的保障,没有相应的考核制度,一切责任只是空谈。...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学实践杂志;2009年第8卷第9期
  • 我院实行成本核算的实践与效果

    ...。②药品部门:包括各药库、制剂室和药品管理部门。③后勤、行政管理部门:指医院各行政管理和后勤科室。④其他:主要指医院内部需进行单独核算的班组。  2.2.2确定成本核算对象,划分成本核算单位以我院现有的组织...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第9期

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