...境的基础不牢,内部控制制度未能实施到位表现在医院的管理层对内部控制缺乏足够的认识,管理的理念和考核机制仍侧重于经济指标,一些医院甚至还停留在内部牵制的水平上;内部机构设置在权责分配上未能很好地提升管理效能,...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第8期...实现社区卫生服务事业走可持续性发展的道路。小营中心管理层根据营销原理结合辖区卫生资源、居民需求及社区特征，采取多种营销手段：计划设立10个服务站(已建8个)覆盖12个社区，更贴近居民;服务流程设计体现快捷和中心...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第3期【摘要】本文结合实际，粗浅谈一下医院固定资产管理工作体会，以期相互交流，促进医院固定资产管理更为科学、合理。【关键词】医院；固定资产；管理；体会随着我国卫生事业的不断发展，各级医院固定资产投入也在不断...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第5期... 7．最小层次原则组织结构要想尽可能有效运转，其管理层次增多会增加联沟通困难。联络沟通是组织不良最常见的病征，也是最严重的病征，为克服这一病征，就应昼减少层次，尽量建立一条最短的指挥链。 8．弹性原...
参考资料医源资料库；医源图书馆；教材类；医院药学...，奖罚明确，当月兑现，形成较强的质控网络，调动了各管理层的工作主动性，提高了管理效能;(2)群众性QC小组活动的大力开展，大大提高了护理人员的素质，刻苦钻研业务已蔚然成风，有价值的护理论文逐年递增，科研成果推...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2009年第6卷第22期...化适当地引进通晓经营和管理的专门人才充实各级医院的管理层，协助技术领导参与总体决策，也可以采用聘请计划专家、市场专家、财会专家和法律专家参与医院管理的形式，实现专业技术人才与专职管理人才的强强结合。 ...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第3期...、培训、收集资料、更新、合并汇总，最后形成报表，供管理层及董事会通过。通过后的预算，财务部从第二年1月开始，按照预算额度审批费用，把没有预算或超预算的报销退回。对于营销人员的报销，财务部要确保合情、合...
参考资料医药经济；生物技术；技术要闻...次的提高，客观上向医院的管理提出新的课题，大医院的管理层应该职业化［3］。我国在对医师、护士、教师、律师、会计师等众多的职业通过职业资格证制度实现职业化建设基础上，将实施国家公务员职业化，专业技术人员...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第2期...是“一切向钱看”。导致这种状况的原因有三:一是医院管理层对成本管理的作用认识不够，成本意识不强，工作开展力度不够，也从一个侧面反映了医院整体管理水平不高;二是单纯讲求经济效益，将成本核算引入歧途;三是我国...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第4期...、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。有效的内部控制制度能够防止意外事件或不良后果的产生，保证业务活动有条不紊地进行。 ...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第9期