如果我们把企业的员工称作是公司的内部客户的话，那么医药企业的整个培训体系就可以以此分为对内部客户和外部客户培训两大块。内部客户是指企业中高层管理人员和全体员工。外部客户是指我们的大经销商、个体代理商团...
医药产业医药经济；管理...益成本比的时候忽略了，成为众多短视行为的表现之一。医药企业中也不乏这样的例子，许多企业在招揽到理想中的人才后，除了给予其大量的工作任务，甚至是重复性的工作之外，并没有相应的内部培训与专业提升机制。而这...
医药产业医药经济；管理新的医药形势下，医药企业必将经历“05井喷年“、“06震动年”、“07调整年”、“08生死年”、“09发展年”！2007年即将过去，现在又是制定08年企业营销FromEMKT.com.cn规划的关键时期，由于医药营销环境的变化和企业竞争能力...
医药产业医药经济；营销...。五是管理方式从原来的注重筛选项目向顶层设计及注重绩效考核转变，提高了资金使用效益。按照实施方案，从2012年起，连续4年，山东省级财政将每年安排资金10亿元，综合运用无偿资助、贷款贴息、股权风险投资、政府奖...
医药产业医药经济；要闻...炭超产，市场竞争更趋激烈”的大环境下，节约经营成为医药企业的长远大计。医药企业的节约之道需要企业全员参与、全程实施、动脑动手相结合，更需要从“头”做起、树立科学理念和建立保障机制来推动节约型经营深入持...
医药产业医药经济；原料药...理劳动为对价。新福利政策的导向：一是员工福利与药店绩效挂钩；二是员工福利与个人工作表现及贡献挂钩。按对药店贡献程度，将福利设定不同的等级层次。而且，应该规定什么样的福利属于保障性福利，是全体员工都应享...
医药产业医药经济；营销...力很难兼顾，因此，应选择那些直接影响到连锁药店经营绩效的商品进行重点分析。例如：◇商品ABC分类的A类商品，通常只占连锁药店经营品项的20%，然而却为公司贡献80%左右的销售额及利润。对此类商品应加强其在营运各阶...
医药产业医药经济；药店视点...、补偿机制、药品供应、人事分配等方面综合改革；完善绩效考核办法，创新监管方式，强化监督管理；加强基层医疗卫生服务体系建设，不断提升服务能力和水平，筑牢基层医疗卫生服务网底，提高人民群众健康水平。二、完...
医药产业医药经济；招标采购...。而海正药业（600267）却在近日召开“春天的故事———绩效持续创新新闻发布会”。当记者问及金融危机对公司的影响时，该公司董事长白骅表示，海正药业生产的不是保健品而是治病的药，金融危机对公司影响很小，全年业...
医药产业医药经济；企业观察...基本药物制度后，各地政府综合考虑取消药品加成和实行绩效工资等因素，在推进基层医疗卫生人事分配制度等综合配套改革的同时，进一步完善以政府投入为主的多渠道筹资补偿机制。对政府举办的城市社区卫生服务中心（站...
医药产业医药经济；招标采购