医药企业的绩效管理

...生厅《关于印发新疆维吾尔自治区乡镇卫生院和村卫生室绩效考核实施意见（暂行）的通知》（新卫农卫发〔2011〕5号）和《关于印发新疆维吾尔自治区社区卫生服务机构绩效考核实施方案（试行）的通知》（新卫办发〔2011〕94...

医药产业医药经济；招标采购

拓宽节约经营的“经纬度”

...炭超产，市场竞争更趋激烈”的大环境下，节约经营成为医药企业的长远大计。医药企业的节约之道需要企业全员参与、全程实施、动脑动手相结合，更需要从“头”做起、树立科学理念和建立保障机制来推动节约型经营深入持...

医药产业医药经济；原料药

人才“榨汁”可休矣

...益成本比的时候忽略了，成为众多短视行为的表现之一。医药企业中也不乏这样的例子，许多企业在招揽到理想中的人才后，除了给予其大量的工作任务，甚至是重复性的工作之外，并没有相应的内部培训与专业提升机制。而这...

医药产业医药经济；管理

...月16日，工业和信息化部印发《中药材扶持项目财政支出绩效评价实施办法》（下称《办法》），旨在通过建立科学合理的财政支出绩效评价管理体系，进一步加强和指导中药材扶持项目管理工作，提高财政资金使用效益。业内...

医药产业医药经济；分析与评论

如何与员工进行负面绩效面谈

绩效考核作为企业管理的重头大戏再次上演，那么，如何考核员工，考核怎么做才能不流于形式，才能起到帮助员工改善绩效的作用？答案显而易见，就是“考核反馈”，管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本绩效周...

医药产业医药经济；管理

...》的规定。此外，在何平任职期间，更存在违规发放月度绩效工资等职务侵占行为。由此，ST中源向检察机关举报了这一行为。之后天津南开区人民检察院对何平及其他三人——时任协和公司副总裁兼财务总监叶新、ST中源董事...

医药产业医药经济；企业观察

...雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机制是片面的。因此，建立科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素的关键，是基于战略人力资源管理理论与实践分析的基...

医药产业医药经济；管理

...商务队伍配置和编组。当下，分销队伍的建设将决定该类医药企业的最终胜负，终端队伍只是基础。企业的利润主要来自于非目标终端的自然流量，做大自然流量取决于分销（如果企业销售都来自于终端销售队伍，那么成本将极...

医药产业医药经济；营销

...发言没有互动交流这样流于形式没有实效的作法。第三，绩效评估的访谈。绩效评估的最终目的并不在于优褒差贬，而在于持续不断地提升整个团队中每一个员工的良好的工作状态。对那些绩效不佳的人才，贬惩淘汰只是一种手...

医药产业医药经济；营销

真谛在“理”而非“管”

...只有甘心拜服了吧。考题预告如何整顿分公司你新到一家医药企业任总经理，这家企业在全国各地设立了分公司，这些分支机构主要是进行企业产品在当地的销售。公司有规定，要求各分公司的电脑系统与总公司联网，公司以为...

医药产业医药经济；管理