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  • 医院集团管理模式的探索——科室资源纵向整合

    ...培训计划,通过时间不等的进修和培训,不仅提高了分院医护人员的技术水平,同时将高效率的工作节奏和高强度的工作负荷灌输给了分院的医护人员,而通过教学示范、科研实践也为他们指出了医、教、研共同发展的道路。更...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第9期
  • 医改怎么改?以“问题”为导向!

    ...”,王娟说。王娟还认为,公立医院改革重要的是要调动医护人员积极主动性,不然医改必定受阻。医生不一定完全靠国家来养,医护人员可以靠自己的劳动创造价值。给医生松绑,提高他们的经济收入,政府也减轻负担,老百...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革
  • 浅谈新时期的医院人力资源管理

    ...口的急剧增加,就诊病人也同比例上升,多数科室出现了医护人员紧缺的状况。为满足日益增长的医患需求,解决老百姓看病难问题,医院每年的上半年及下半年分别招聘人才1次,包括毕业生及实用型人才以及副高以上专业人...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第5期
  • 新形势下护士长的管理艺术

    ...家庭”,关系错综复杂,护士长要处理和协调好科主任、医护、医患、工勤人员之间以及与其他科室、部门之间的关系。沟通是桥梁,沟通及时,能消除很多误会和解决许多问题。  改革意味着利益的重新分配,每个人在同一...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2005年第2卷第5期
  • 白银公司职工医院分配制度改革的做法与体会

    ...理的分配极大地伤害了专业技术人员的工作积极性,有些医护人员开始“向外发展”,寻找出路,以各种借口离开医院,使职工队伍的稳定受到前所未有的冲击。1.2几十年一惯制的工资分配制度不是以技术分配为主,与体力劳动...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第4期
  • 山东寿光中医院破除“以药养医”

    ...起,该院中药、中成药、西药全部“零加成销售;对医护人员的绩效考核分配方案,以收入为主变为以业务量、医疗质量、患者满意度等为主的业绩考核。副院长李振吉说,原考核指标中业务收入占比重大,科室以收入多少...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革
  • 社区护理慢性病管理模式探讨

    ...士工作职责、社区护理工作计划(1)医院每月在此安排医护人员义诊半天,具体时间以通知的形式贴在义诊点,因为既要安排好中心的工作,又要考虑天气的原因,一般提前2~3天出通知,同一地点每月义诊时间前后不超过1周...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华实用医药杂志;2008年第8卷第5期
  • 论员工绩效考核指标设计与团队绩效管理

    ...献血者服务及临床服务对象调查,聘请了部分医院的一些医护人员为中心社会监督员,监督和收集服务对象的抱怨和批评意见。并将其作为员工设定的重要依据。考核办按月组织专人对各科室各类材料报送情况、会议落实情况、...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第9期
  • 子长县平价医院模式初探政府把公立医院养起来

    ...半以上。此外,县财政每年安排200万元专项资金用于培养医护人员和奖励优秀人才。绩效工资比例的确定并不困难,而问题的关键则是对医生的工作进行评估。但医学本身高度专业和复杂,医生的工作态度、业务水平等很难用外...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革
  • 实行医院全成本核算之我见

    ...医院管理的方方面面,需要全院各部门的密切配合和全体医护人员的积极参与。首先,医院领导要重视。医院全成本核算涉及范围广,触及各方经济利益,因此各级领导要高度重视,要具体组织、指挥、协调相关工作。其次,要加大宣传...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2011年第9卷第2期

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