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  • 业绩增长的奇迹来自于有效的管理

    ...能够操盘这个产品上海市场。当时操盘手正和下面区域经理闹不和,而且业绩也没有突破。而这个产品其它市场业绩都发展迅速,生产企业碍于情面才给了他又一年机会,如果2004年再不能突破100万/月,将会收回代理...

    医药产业医药经济;管理
  • 保健品上海市场操盘成败记录

    ...能够操盘这个产品上海市场。当时操盘手正和下面区域经理闹不和,而且业绩也没有突破。而这个产品其它市场业绩都发展迅速,生产企业碍于情面才给了他又一年机会,如果2004年再不能突破100万/月,将会收回代理...

    医药产业医药经济;营销
  • 呵护利益链条就是保护市场

    ...企业运营市场,总是希望自己产品在尽可能多渠道或区域实现销售,从而达到尽可能多销量。而渠道商(代理商或者药店、医院、诊所等直接终端)则希望通过对优势产品区域、渠道独家经销获得尽可能多利益。乍一...

    医药产业医药经济;营销
  • 小厂突破4000万瓶颈

    ...有50多种产品,其中大多数为普药,部分产品在所在地区域市场具有一定市场影响力和占有率,其他产品(大多数为仿制产品)以处方药为主,OTC产品较少,以招商形式运作全国市场,市场影响力不大,代理商合作数量众...

    医药产业医药经济;营销
  • 区域经理如何设计促销方案?

    ...比广告运用更普遍、投入更多市场拓展工具。大凡一个区域市场经理做促销方案时,关键把握好几个要素:一是促销活动背景分析,这要做一个比较详细市场调查,最好是与经销商业务代表深入市场,共同调查、共同分析...

    健康行业资讯;专题;美容院经营
  • 订货会的台前幕后

    ...端抢夺战中,各种名目药品订货会应运而生。那么,在区域市场内,药品订货会该如何开,才能有理想效果?笔者将几年来实战经验和教训归纳如下,与同行共勉。[分类]各有千秋虽然目前市场上药品订货会名目繁多...

    医药产业医药经济;营销
  • 好招商在于好团队

    ...定位,在招商中,企业在每个市场配备人员基本上都是区域招商人员,因此要进行学术推广,必须建立强有力市场队伍,市场部作用是提供市场学术推广计划方案、负责区域专家和学者培养、确定推广重点、提供推...

    医药产业医药经济;营销
  • 国药控股收购南宁医药公司药品业务

    ...,将有效聚集上下游客户资源,快速提升一致药业在广西区域市场占有率,巩固在广西区域优势地位,形成示范和辐射效应,进而进一步提高品牌影响力。作为中国与东盟对接前沿,随着近年来广西区政府把现代生物医药产...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 如何绕开批发商直接进入分销商

    ...陷”城市,面对天天有窜货、乱价,日日有经销商投訢区域得不到保护,看着手中去年高昂市场管理费用报表,想着现在竞争残酷市场,行业管理细分导致人员增多,渠道战线拉长,公司利润越来越低,原经理陷...

    医药产业医药经济;营销
  • 区域市场的准确认识与把握

    ...于内在变化和外界因素,变得不再相同。同样,每个区域市场都存在其特殊性。区域经理面对市场只有相似没有相同。区域市场开拓也并非如“跨河流”那么简单,因此,要想取得成功就更需下一番苦功了。认识区域市...

    医药产业医药经济;专栏

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