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  • 冯根生:把小作坊变成中国最大的中药集团之一

    ...得到安顿,如早年委托青春宝生产“娃哈哈”的宗庆后已确定30%的股权,同为“常青树”的鲁冠球企业规模已赶超而去……跳槽出去的“小年轻”,搞民营企业、做房地产,现在身家都有5个亿10个亿,开着“大奔”来看老领导,...

    医药产业医药经济;人物
  • 许定河:易学明--将军院长的管理之道!

    ...思熟虑。在实现了2004年的跨越式发展后,2005年,被医院确定为了质量效益年。“内涵建设才能让医院的发展充满后劲。那时候全国都讲什么创收,以创收,以床位来论英雄。我们的想法却是—床位不扩张,我们要质量效益。”...

    医药产业医药经济;管理
  • 后会议营销领跑者:老来寿

    ...市时,产品的价格定位完全不被代理商所接受。因为公司确定的代理价明显高于行规,这在买方市场的情况下必然出现被冷落的尴尬局面。老来寿胶囊上市半年多时间,除少数几个地区销售不错外,其余区域之间乏人问津。正在...

    医药产业医药经济;营销
  • 合力创梦想未来会有期

    ...,现正在加州一家知名研究机构从事新药研究工作,已经确定明年初正式加盟我们公司。我的投资人是国内一名成功的商人,为人低调,一直从事贸易和实业投资,在Business上他是我的导师。另外我们在国内还得到上海药物研究...

    医药产业医药经济;人物
  • 保健品:南北联袂战无不胜

    ...3周是真正关键所在。消费者是否最终购买产品,前3周确定80%,后2周确定20%。通常我们把前3周南派做法确定为欲望版块,而第4周的北派做法确定为条件版块。在欲望版块没有做足之前,千万不要抛出条件版块。条件版块就...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药企业营销也要过GMP

    ...一个滞速发展并容易被淘汰出局的企业。不同的营销模式确定,一定程度决定企业能走多远,做多大!这就导致有的企业路越走越宽,有的企业步步荆棘,累死也不出成绩。企业营销战略模式决定了企业未来的发展方向和规模,...

    医药产业医药经济;营销
  • 正确认识广告在工业品销售中的积极作用

    ...还是购买行动?要做到有的放矢,最好能够进行量化。2.确定目标受众。必须要对目标受众进行准确定义与分类,这是正确选择针对性媒体、做到有的放矢传播信息的前提与基础。3.制订信息战略。制定信息战略包括两方面问题...

    医药产业医药经济;营销
  • 中小企业的粗放式营销法则

    ...区域市场的销量目标先定出来,然后,根据这个目标,来确定要完成该目标起码要达到的经销商的网络和运力要求,有了这个基本的要求,我们挑选经销商,就不要求全责备,只要符合基本要求,都可以把代理权给他。也就是说...

    医药产业医药经济;营销
  • 为什么科技型企业大多没有市场生命力?

    ...品牌的咖啡进行重新市场定位,针对不同的目标消费群,确定它们各自不同的用途和差异化的利益点,最大程度的满足广大消费者,以获取他们的忠诚度与满意度。因此,无论他们喜欢哪一种品牌、用什么方法调制,也无论他们...

    医药产业医药经济;营销
  • 传统医药企业2014年面临的10大问题

    ...。很多医药企业家,他们普遍对网络营销心理没底,对不确定的东西是不敢投入的,风险是他们的第一考量。所以,企业家到底如何才能做到对互联网心理有底,我看办法只有一个,自己下水玩玩互联网,掏点钱当学费。第五:...

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