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  • 中国医疗器械产业受“成人礼”

    ...马,导致机器不能充分使用,成本自然就收不回来。不管怎样,降价似乎是大势所趋。对此,有国内企业指出,“如果仅仅是收费价格统一,国内企业的优势还不会体现得很明显”,对可能的降价他们表示“欢迎”。而外企则发...

    医药产业药品天地;药界风云;医疗器械与设备
  • 出口危机深化:订单减少新兴市场风险在加大

    ...场不断演变的“风暴”,在伤害了出口贸易之后,又将以怎样的方式继续作用于医药行业,药企在这场风暴中应该如何应对?本报从本期起推出系列报道,立体解读药企在危机中的处境与对策,以期为药企突围提供有价值的参考...

    医药产业医药经济;进出口;进出口动态
  • 医药行业投资回报不合理何以支撑产业持续发展

    ...我们很想知道通过这30年的发展,中国的医药企业是处于怎样的状态,心态怎么样?能力怎么样?医药产业群的状态能否支持他们走得更远?下一步怎么办?08年走到这个结点的时候,这些企业家心里在想什么?耿福能:我在这...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 终端危机依旧存在品牌药直面终端新挑战

    ...的市场也形成了一定的威胁。今年品牌药面临的终端形势怎样,有没有从根本上改观?李从选:品牌在终端的状况今年是最差的,遭到店方自营品种、贴牌品种、高毛利品种拦截,以及一些公司和个人的驻店促销、专柜等拦截。...

    医药产业医药经济;营销
  • 章安:总经理第二

    ...有责任心,原则性强。工作认真,但方法简单。记者:您怎样评价您的丈夫——董事长刘维志?章安:老刘是个战略型的人,他为人比较宽厚,善良,小事能忍,大事把握比较准。记者:夫妻两人在事业上都很强势时,一般来说...

    医药产业医药经济;管理
  • 营销总监的修炼之道

    ...斗的目标;第二体现在要给各级人员以合适的方法,就是怎样事的方法,能不走或者少走弯路去实现奋斗目标;最后就是自己身体力行以身作则的实干家作风。营销工作是艰苦而又挑战的工作,在过程中充满了不可预知的困难...

    医药产业医药经济;营销
  • 大道至简我在跨国药企的岁月—专访辉瑞吴晓滨

    ...哪些方面,站在部门或者整个公司的角度,应该什么、怎样。在全球范围内,辉瑞和惠氏正面临行业内带有普遍性的问题,他们一些销量最可观的产品,专利都即将到期。一般来说,两家超级公司合并之后,都会裁员,以削...

    医药产业医药经济;人物
  • 医药行业“十二五”规划正起草钱不是最重要的

    ...再降一百次都没用。多年来已经降了24次了,再降一次又怎样呢?在改革的过程中,大家一边讨论,一边实践,最后总能走上一个正确的道路,这样降价却是没有出路的,因为以药养医体制不改,解决不了根源问题,白折腾。国...

    医药产业医药经济;要闻
  • 医药企业资本大时代里的并与控

    ...信是聪明人的缺点。并购双方彼此如何看待对方,暗藏了怎样的管控动机,是决定“排斥反应”的基础。动机决定目标,目标决定手段,手段的选择,会对被管控双方的心理接受程度产生影响,乃至于影响实施效果。管控动机是...

    医药产业医药经济;管理
  • 打造医药健康领域国家级平台

    ...走出去”方面是先锋队,是领军者。国药集团在这方面是怎样的?宋志平:“走出去”确实是央企一个非常重要的历史使命。国药集团“走出去”有两个重要环节。第一个,就是我们到发达国家去收购一些研发中心,或者中小...

    医药产业医药经济;要闻

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