...特点，要求必须有针对性建立干部教育管理机制，把强化组织功能、经常性教育和人文关怀贯彻于干部管理的始终，充分调动干部的工作积极性和主观能动性。 1.4日常管理动态化医院干部工作态势呈现整中有散，形整实散。...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第6期...市各行业、各领域（含中央及省驻郑单位、非公有制经济组织及社会组织）中为经济社会发展作出突出贡献的专业技术人员和企业经营管理人员。国家公务员或参照国家公务员管理的党政机关工作人员，不列入选拔对象。 ...
参考资料医学教育；科教新闻...发展前景与规划；（8）医院改制后经营效益预测；（9）组织领导等。其实施步骤包括：（1）可行性研究论证；（2）清产核资；（3）财务审计；（4）资产评估；（5）制订改制方案；（6）征求职工意见。《医院改制总体方案》...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第9期...这个平台为整个社会的患者提供一定福利，而个人或其他组织参与投资的目的未必为社会公益。应该说，股份制的营利目的和公立医院的公益性质从根本上就是矛盾的。由于目的不一致，不可能形成体现共同意志的章程，那么公...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第9期...效的运作机制，必须要相应地建立一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置，也就是说要坚持按需设岗、精简高效，做到岗位职责明确、任职条件清楚、权限使用清晰。要真正做到这些，必须把握好两个关键，一是员工的能力...
参考资料合作平台；在线期刊；中华医药杂志；2005年第5卷第1期；医院管理...展政策及规划、固定资产折旧、卫生材料、水电、劳动的组织和利用情况、医院管理者的素质和管理水平［3］等因素的影响。提高医院管理水平的目的是降低医疗成本以达到在保证医疗服务质量的前提下，经营部门获得较高的...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第5期...挥专家的学术权威作用结合医务人员继续医学教育，定期组织安排专家对新分大学生、进修生、研究生等进行岗前培训。不定期地安排对全院医务人员进行学术讲座。专家主要以平时在病案处方和检查单的检查过程中发现的问题...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第8期...建作为鼓士气、聚人心、凝智慧、促发展的良好契机，有组织、有计划、有部署、有落实，以主人翁的姿态，积极投身这场声势浩大的创建工作攻坚战。全院上下短短两个多月时间，通过前所未有的全员参与，脚踏实地的真抓实...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第2期...的人、财、物、技术、设备、时间、信息等运动过程进行组织、计划、协调、监督和控制，以期实现预定的目标（任务），这就是病区护理管理的任务。 护士是临床第一线主力军，既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象...
参考资料医源资料库；医源图书馆；教材类；基础护理学...制基层疾控中心是全额拨款的卫生事业单位，属非盈利性组织，节约成本的观念普遍不强，因此，如何在这类性质的单位做好内部成本核算及费用控制管理是一件非常有意义的事情。笔者通过本单位的成本核算及费用控制管理的...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第12期