...，设计出更加公正合理的体系，也会大大降低体系推广和执行的难度;再次，因为国有医疗机构中绩效评价工作开展的时间短，经验不足，还可以邀请相关专家学者对此进行研究，尤其可以请国有企业中相关人员来传授经验，以...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第1期...，你需要做的也许就是找出一点空余时间，和每一个项目执行者一起喝杯咖啡!这样做，好处是可以让大家都有时间去处理每个人手上的要完成的工作，又能及时地沟通，随时调整彼此支持力度的侧重点。看，一杯咖啡时间，就...
健康健康生活；心理健康；职场专题...容量的统计周期明显缩短，医生的处置及医嘱的动态监督执行，手术及诊断的统筹预约，病人就诊及医务人员的动态规划等，医院统计工作者可以通过网络化的思维，运用统计学手段，为医院管理决策者提供动态的、科学的、及...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第3期...归纳为“六力”，即领导力、产品力、品牌力、营销力、执行力和资源力，探讨了这“六力”对不同类型医药企业的影响力度，以及“六力”之间的相互作用，并将我国优秀医药企业的成功经验归纳为“六力模型”。“六力”对...
医药产业医药经济；管理...归纳为“六力”，即领导力、产品力、品牌力、营销力、执行力和资源力，探讨了这“六力”对不同类型医药企业的影响力度，以及“六力”之间的相互作用，并将我国优秀医药企业的成功经验归纳为“六力模型”。“六力”对...
医药产业医药经济；管理...力而行的经费实效性观念，不搞寅吃卯粮的赤字预算。在执行预算中，认真落实计划管理制度，即事业部门经费开支要在编制详细的分项预算内开支。对大项开支、特殊性项目支出必须报经单位党委常委会，首长办公会集体研究...
参考资料合作平台；在线期刊；中华医学研究杂志；2005年第5卷第6期；医院管理...就诊的全过程，并按质量管理体系标准的要求编制并严格执行程序文件和作业指导书，它是一个封闭式的P（策划）D（实验）C（检查）A（改进）循环。什么事情由谁来做?做什么?何时做?何地做?都写得非常清楚。它能准确而连续...
参考资料合作平台；在线期刊；中华医学研究杂志；2004年第4卷第3期；医院管理...亟须随机应变，其预算不能过细，更不能完全照预算表来执行。”金冬雁表示，从科技部、国家自然科学基金委的层面应学习欧美和港台的好经验，及时对不合时宜的做法和规定做出必要调整，在讲求科学性和灵活性的前提下管...
参考资料医学教育；科教新闻...的实际行动为群众做表率，要坚持正确的政治方向，争做执行党的路线、方针、政策的模范；要坚持解放思想，实事求是，争做积极投身现代化建设实践、勇于开拓创新的模范；要坚持党的宗旨，争做全心全意为人民服务的模范...
参考资料医学教育；校园动态；上海交通大学医学院...的发生。 1.4医疗行为不规范 现场急救人员未严格执行院前急救的各项规章制度及操作规程，不能及时给患者相应的处理，甚至猝死的病人没有就地进行抢救或者工作不负责导致误诊，造成患者伤害甚至死亡。 1.5院前...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2011年第8卷第17期