【摘要】 医院预算是医院对未来某一特定期间经费收支的一种详细计划，是医院对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。医院推行预算管理对医院提...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第4期...长或站长)为整个团队的领军者，是管理的中坚主力，在医院管理系统中起着决定性的桥梁作用，为充分发挥其管理作用，采取了三条措施：一是将团队的人、财、物的聘用分配决定权交给团队长，扩大权力范围，同时，明确团...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第3期...运行成本显著增加，背负的包袱越来越大［１］。为此，医院管理者必须把握好规模建设尺度，处理好数量与质量的关系，全面实行低耗、高效的集约管理，通过挖掘潜力、加强管理、优化结构、提高质量，使医院真正步入优质...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第2期...设厅（局）、应急管理厅（局）、国资委、市场监管局、医疗保障局、总工会，国家矿山安全监察局各省级局：《国家职业病防治规划（2021-2025年）》已经职业病防治工作部际联席会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行...
词条法规文件；职业病医院管理会计主要通过科室核算这一手段来实施。科室核算是医院将科室作为核算对象，对医疗活动中劳动的消耗及其劳动成果进行记录、计算、分析、对比，其目的是为了提高医院及其科室工作效率，控制医疗成本，改善经营...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代中西医杂志；2006年第4卷第3期医院管理会计主要通过科室核算这一手段来实施。科室核算是医院将科室作为核算对象，对医疗活动中劳动的消耗及其劳动成果进行记录、计算、分析、对比，其目的是为了提高医院及其科室工作效率，控制医疗成本，改善经营...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代中西医杂志；2006年第4卷第4期...效是医院整体服务工作质量与绩效的重要组成部分，也是医院管理水平的重要标志。通过重视门诊护理服务工作质量在医院发展中的重要地位，改进门诊工作的管理体制和服务理念，转变绩效管理模式，进一步提高门诊护理队伍...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2006年第3卷第22期...帮、超”的良好氛围。一个显见的例子是，多年来，该院医院管理和中医临床骨干人才无一人流失。医院成立“国医堂”时，该院离退休知名中医专家主动请缨，宁愿放弃自己的诊所，也要在医院的岗位上奉献一份力量。该院医...
医药产业行业资讯；业界动态【摘要】在激烈的医疗市场竞争中，我院结合实际，积极改善外部环境，转换经营机制，制定和实施了一系列的改革措施，使医院在竞争中取得了社会效益和经济效益共同提高的喜人成果。【关键词】转换经营机制实施改革措施...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第9期...elofthehospital.Keywordsmedicalqualitymanagement 医疗质量管理是医院管理永恒的主题［1］。强化质量管理是维系医院与病人生命安全的纽带。我院于2002年11月设置质控科，改变了以往组织不健全、制度不落实、监管不力、措施不全、...
参考资料合作平台；在线期刊；中华实用医药杂志；2004年第4卷第23期；论著