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  • 试论强化医院“窗口”服务的路径

    ...人们称之救死扶伤的圣洁之地,医务工作人员被誉病人带来健康的“天使。但也应看到,由于医患供求关系不平衡、个人经济利益驱使、职工思想教育放松等因素,窗口服务存在工作不到位的现象[1]。主要表现如下。...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第2期
  • 2013年江西省新建县人民政府办公室关于印发新建县县级公立医院综合改革试点工作实施方案的通知(新府办发〔2013〕37号)

    ...域居民基本医疗服务、常见病、多发病的诊疗,危急重症病人的救治,重大疑难疾病的初诊、处置和转诊,适宜医疗技术的推广应用,自然灾害、突发公共卫生事件应急处置及乡(镇)卫生院、基层卫生人员教学培训和技术指...

    医药产业医药经济;招标采购
  • 面对新时期门急诊优质服务的探讨

    ...疗保健制度的建立,医院面临着更大的医疗竞争压力,病人中心,不断加强门急诊优质护理服务是每一位护理人员应具有的意识,也是全社会的共同心声。门急诊是医院面向社会的窗口,是患者到医院接受诊断、治疗的第一...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2009年第6卷第17期
  • 如何在军队医院中更好的开展和实施医疗保险工作

    ...良好机遇。如何合理、有效、全方位的管理好收治的参保病人,是摆在我们面前的一个新课题。现将我院如何更好地开展和实施医疗保险工作总结如下。1完善设施,提高质量,加强医保队伍建设,努力每名患者提供优质服务 ...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第7期
  • 加强医疗收费审计监督工作研究及方法

    ...职工正确认识医疗收费管理,自觉执行医疗收费标准是病人中心的具体体现,是维护病人利益,是关系医院生存发展的大问题,在人们法制观念日益增强的今天,怎样加强医疗收费审核监督,保证医疗服务收费合理、规范、...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第1期
  • 输液室护士情绪耗竭之原因分析及对策

    我院输液室成立于1998年5月,病人总数由起初的每天100多人次增至现在的每天600~700人次(其中小儿输液要占总数的30%~40%),护士总数也由起初的12人增至现在的31人,接待病人时间7∶30~22∶00,工作量非常大,因此就很难...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代临床医学杂志;2005年第3卷第22期
  • 社区卫生服务中心服务能力标准(2022 版)

    ...务。6.提供家庭医生签约服务。7.提供转诊服务,接收转诊病人。8.负责社区卫生服务站业务和技术管理。【B】符合“C”,并1.提供住院服务。2.提供康复服务。3.提供居家护理服务。【A】符合“B”,并1.提供家庭病床服务。1.2科...

    词条词条;医疗机构管理;社区卫生服务中心
  • 门诊患者的心理反应及对策

    【摘要】深化“病人中心”的服务理念,提高医院的临床护理质量,优化医院的就诊环境,近年来针对性地分析门诊患者的各种心理反应,采取对策,解除患者的各种心理隐患,主动患者提供健康指导,满足日益增长的身...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代临床医学杂志;2012年第10卷第4期
  • 创新服务模式提升服务能力构建新型医院综合信息服务平台

    【摘要】合理的资源提供优质的服务,满足并超出病人的期望,事无巨细,力求精准,这是新加坡亚历山大医院的服务宗旨,充分方便于患者并极力满足患者的需求是医院服务努力的方向和目标,也是决定医院生存与发展的现...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第5期
  • 2011年甘肃省发展和改革委员会关于印发公立医院改革试点指导意见的通知

    ...地区公立医院改革模式,坚持“公益性核心,病人中心绩效考核导向,优化外部因素推力,强化内部管理来深化改革,完善‘三个机制、突出一个特色’(监管机制、补偿机制、服务机制和中医...

    医药产业医药经济;招标采购

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