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  • “三五九”模式,实践内审工作

    ...审计时候,发现该科室收费管理不规范,反映在收入与成本不匹配。查其原因:主要是财务科管理医疗收费项目系统授权不严密,医生可以自行输入收费金额进行医疗收费。外发加工材料加工费发票项目填写不齐全,供...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第9期
  • 医改形式下全面预算对医院管理的重要性

    ...理不仅要求有财务数据,而且需求大量医疗业务数据、成本核算数据等,且要求信息采集要深入到最小核算单元,因此要满足全面预算管理信息要求,没有一套完整、成熟、规范信息保障体系是不行。  3建立...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第5期
  • 浅谈医院持续质量管理

    ...善,尽管医院实施了药品集中采购招标制度,但药品采购成本仍然虚高,药商依然赚取暴利。据基层医院私下反映,医院如果按照商业化运营,个别品种药品价格可以降低到目前采购价格两折左右。  1.4现时两级成本核算机...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第3期
  • 实行单病种限价收费利弊的探讨

    ...了患者经济负担  实行单病种限价之后,压缩了医疗成本支出,限制了贵重药品使用,乱用药、乱检查现象得到有效遏制。医院通过公开招标等形式,切实降低了药品、卫生耗材、办公耗材等用品采购价格,科室也算...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2011年第9卷第2期
  • 甲钴胺与泼尼松治疗周围性面瘫的经济学评价

    ...摘要】目观察和比较甲钴胺与泼尼松治疗周围性面瘫成本和效果。方法按照临床诊断标准收集周围性面瘫病例130例,按随机化方法,分为甲钴胺组和泼尼松组,应用成本效果分析法进行评价。结果(1)临床疗效:甲钴胺组面...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华实用医药杂志;2004年第4卷第24期;论著
  • 用现代企业管理体制增强医院生存发展能力

    ...战略中始终要以优质、高效、低耗为目标,降低医疗运行成本;(6)充分发挥简而精医院行政机构作用,由院长直接管理;(7)加强医院理念及医院文化建设,培育医院内部浓厚文化氛围和学习氛围,开拓进取,有效地选择...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第2期
  • 浅谈财务分析在医院管理中的作用

    ...符程度,从而找出各科室之间差距和存在问题,以及成本、效率、效益之间关系,为医院领导提供最佳经济方案,以尽可能少劳动消耗,取得尽可能好社会效益和经济效益。  1.3收支管理是医院财务管理十分重要...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第10期
  • 在血站建立绩效工资制的设想

    ...岗易薪,岗位责任系数随职工岗位变动而调整;③实行成本核算。根据工作量核定各科室综合成本消耗定额,包干使用,节约按比例奖励,超支从科室绩效工资中扣除;④绩效工资计算和分配。根据实际完成工作量和工作量...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代临床医学杂志;2006年第4卷第7期
  • 医院与企业内部控制差异及应对策略研究

    ...。企业产品价值可以准确计量,企业产品有一套规范成本计量方法和开支范围。  1.3财务管理差异(1)会计准则不同,医院执行事业准则,医院不强调谨慎性原则和权责发生制,不计提各种资产减值准备和固定资产折...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第1期
  • 运用综合考核指标改革医院分配制度

    ...器设备折旧、房屋水电费等各项支出核算科室当月支出(成本)。④计算科室人均经济效益:(总收入-总支出)÷科室人数。⑤确定科室经济效益奖金系数:经济效益K1=1。按照合理分配差距确定最高人均经济效益科室奖金系数,...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第1期

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