...需求量大、配送困难、利润低、风险小。与一二级市场的医院和药店相比，“三级市场”在概念上需要进一步的明确，笔者认为“三级市场”应该随着医药OTC渠道和终端市场变化而在不断延伸和概念范畴的转变。我们提出“OTC三...
医药产业医药经济；专栏和谐社会需要和谐的医患关系(pdf)摘要：医院管理已进入以患者满意度和医院知名度为中心的服务营销阶段，医患关系正面临着严峻挑战。我们必须正确认识构建和谐健康的医患关系的重要性。本文从医患双方不同角度来论证和...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第1期...可实现的、有时间限制的）。2、精细化招商策略管理在医院的专业代理商，在业界有人称他们为特种部队。他们凭借着强势的分销资源（网络、人脉、队伍、资金，）他们需要特色品种；厂家介绍推荐品种，当药企业面临暂时...
医药产业医药经济；营销...良好声誉。在新闻发布会上，首都医科大学附属北京同仁医院眼科中心眼科副主任张风教授应邀做了《年龄相关性黄斑变性治疗新策略》的主题演讲。张风教授介绍说：“年龄相关性黄斑变性（简称AMD）是一种累及视网膜黄斑的...
医药产业医药经济；企业观察【摘要】科主任在医院中具有承上启下的特殊作用，所以每一位身在其位的科主任应该清楚地意识到自己的地位与使命，及时将科室主任的角色由“医疗专家”，提升为科室的领队加教练，提高综合管理和团队建设能力，完成从...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第5期...模仿性与不可替代性，是组织生存和发展的关键要素。在医院核心竞争力研究中，国内学者将其定义为：“能够使医院在某一或某些领域实现持续竞争能力的一系列互补的技能与知识的组合，是面对激烈的医疗市场竞争，通...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第7期...及时掌握企业营运的状况和组织中发生的问题，及时调整经营策略、方针、政策，防范和纠正出现的错误或不当，促使各项内部控制措施的有效实施，有利于企业的经营与发展。并且一个信息与沟通系统的好坏直接影响到企业内...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第4期...种、专业的营销推广、完善的服务体系”三大利器，挺进医院及第三终端市场。精心打造“哈药集团、经销商、终端”三大联盟，精耕细作，完善终端建设，辅助深度分销，强化第三终端销售力，并大打“大产品过亿战”，集团...
医药产业医药经济；企业观察...运作的商业批发公司和零售连锁药店日益强势，大一统的医院市场内部也在分化。这从根本上决定了工业企业在内部组织机构的设置过程中，必须重视区域化管理。先前统一的、自上而下的全国性营销方案，必须有一个与区域市...
医药产业医药经济；营销...传统医疗机构的销售模式，这种模式的最大特点是与传统医院建立起强大的协销机制，依靠医生的口碑效应，推动产品在特定人群中的推广。协同分销的策略难点在于协销利益的设计，这种模式的产品推广重点是以补血、放化疗...
医药产业医药经济；营销