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  • 浅谈“激励”在医院管理实践中的应用

    ...更具有现实意义。Adams的公平理论在报酬分配上提供了有价值的建议。运用Skinner的强化理论营造一种有利于组织目标实现的环境和氛围,使组织成员的行为符合组织的目标。将以上激励理论融会贯通列出如下激励手段运用于医院...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医药杂志;2006年第6卷第11期
  • 石药集团董事长蔡东晨:团队主宰石药未来

    ...会、无法挽回。如何避免失败,永远做正确的事情,做有价值的事情,这就是责任感。这种责任感,既体现在上班期间的工作效率,也体现在8小时外的结果,体现在时时刻刻。要想完成这个目标,打造一支优秀的领导团队,就...

    医药产业医药经济;人物
  • 医药企业如何远离“增长强迫症”

    ...成长,以使内在能力和外在规模相和谐。大壮求正:理顺价值链《易经》“大壮”卦开篇名义,“大壮,利正。”正就是遵循正理。对医药企业而言,对社会的责任感是正,有利于凝集团队的价值观是正,这些是企业文化之正。...

    医药产业医药经济;管理
  • 再祭出“组合拳”广药集团将托管王老吉品牌

    ...资者认为,“但不论是托管、租用还是注入,王老吉的品牌价值需要在广药的经营表现下重新估值,因此,决定广州药业价值变化的不是王老吉商标的存在形式,而是它的市场表现。”红罐王老吉冲刺60亿王老吉现在到底价值几何?这是...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 从市场角度看低价药政策

    ...降低药品费,减少医保基金和患者的资金负担。”药品的价值二重性决定了低价药的命运市场经济中的任何商品都有使用价值和商业价值两个基本属性,药品也不例外。可以肯定的是,“低价药”使用价值较高,临床上有着刚性...

    健康行业资讯;专题;药品价格
  • 如何制订集团企业经营计划管理制度?

    ...想里和嘴巴上,没有办法让员工认同,从而无法将老总的价值观贯彻到每一位员工,更不能让员工在每天服务客户的过程中传递经营理念,从而产生应有的生产力。企业是以统一的经营理念为基础,将资金、人和Know-How(技术)...

    医药产业医药经济;管理
  • 营销新“知”味

    ...并获得了出乎意料的收获。对味才可口制药企业的客户按价值链来划分主要有三个层面:分别为解决流通的商业客户、遍布全国的终端客户(药店、医疗机构等)、买药品的消费者。每一个层面需要的知识类别有很大的差异,制...

    医药产业医药经济;营销
  • 营销就是打破规则

    ...他们最为关心。当你的品牌能产生新闻,它就有了新闻的价值。而且产生新闻的最佳方式就是通告一个新商品类别,而不是一个新产品。2003年,当雅客创造出“维生素糖果”的时候,也引起了新闻的炒作,产生了不菲的新闻效...

    医药产业医药经济;营销
  • 产前筛查和产前诊断质量控制指标

    ...项目和服务过程关键环节遴选指标,充分考虑指标的质控价值、敏感度和导向作用。二是规范性。参照国际国内相关行业规范、指南和专家共识,定义质控指标和计算公式并说明。三是可操作性。充分考虑指标相关信息的可获得...

    词条词条;法规文件;医疗机构管理;2023年版医疗质量控制指标;医疗质量控制指标
  • 保健品品牌迷失决定企业属于短命

    ...及注册意识、品牌定位意识、品牌推广及延伸意识、品牌价值意识、品牌形象意识上,究竟何时能象晋江人一样重视并付诸行动?蓝哥智洋国际行销顾问机构就晋江人的品牌意识着手,着力剖析保健品品牌意识迷失。品牌命名及...

    医药产业医药经济;营销

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