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  • 唐山市工人医院——以集团连锁方式推进社区医疗服务

    ...,集团与各成员医疗机构法人代表每年签订资产经营目标责任书,明确双方权责利关系、考核指标、责任人基薪及考核方式。年终经集团委托的中介机构审计和验证考核结果后,按责任书条款兑现。这种统一绩效考核,尊重原有...

    健康行业资讯;医疗动态
  • 四川凉山农民中药材种植增收

    ...,县委、县政府与各片区、乡镇分别签订了项目管理目标责任书,并纳入年终综合目标考核。各工委、乡镇均成立相应的领导小组,乡镇干部实行包村、包户制度。各级层层负责、层层落实,有效促进了附子产业的发展。在火烈...

    医药产业医药经济;中医药行业
  • 狠抓行风效能建设树立医疗行业新风

    ...专门抓,定岗定责,严抓严管,务求实效。通过层层签订责任书,把行风效能建设工作逐层分解,责任到人,一级抓一级,层层抓落实,做到齐抓共管,形成合力。通过定期召开各种会议,专题研究部署行风效能建设工作,检查...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学实践杂志;2009年第8卷第8期
  • 谈谈做好医院计划生育工作创新的几点思考

    ...行自身职能,形成齐抓共管的局面。要与各科室层层签订责任书,严格工作目标考核,并将计划生育工作绩效与政治上、经济上的奖惩和晋升晋级挂钩,促进医院计划生育工作走上经常化和制度化的轨道。  4以科学发展观为...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第5期
  • 实施结核病归口管理对结核病控制效果的影响

    ...的行政干预作用。②与医疗机构签订结核病归口管理目标责任书,实行院长问责制。③成立结核病归口管理督查队伍,加大上门督查频度和力度。④定期召开结核病控制工作例会,加强结防机构与医疗机构的交流、沟通与合作。...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中国热带医学杂志;2007年第7卷第8期
  • 医生拿回扣:发现难处理更难应建立惩戒机制

    ...至达到80%。医院为了增加创收,往往与科室订立综合目标责任书,按照各科室全年完成医疗业务收入的比例进行年终奖励,而对医生的医德建设和评价却少有过问。医院各科室为了增加医疗收入,获得较高的年终奖励,纷纷对病...

    健康行业资讯;专题;商业贿赂与医疗腐败
  • 医院改革难题缩影:院长四年三次变身之路

    ...周在全院公开招聘科室主任和护士长,能者上任,并签订责任书。而受聘主任自己组阁科室内部人员,院里不再干涉。没有受聘者则待岗培训。“阻力非常大。”周认为,在医院用人系统中的最大弊病是终身制,包括医务人员职...

    健康行业资讯;专题;医疗卫生改革
  • 专科医院绩效工资改革的实践与探索

    ...已启动。由于各项考核指标紧扣主管部门签订的综合目标责任书,年终考核成绩连年优秀。  5.7处理好医院经济总量增长与个人收入增长的关系  医院提倡职工利益和医院发展双赢,反对通过增加病人费用负担来获利,明确...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第11期
  • 在医院管理年中加强行风建设的探讨

    ...“一岗双责制。院长与各科室领导签订行风工作目标责任书,做到行风工作与医院管理一起研究部署、一起监督检查、一起考核落实。同时制订出相应的行风建设目标和考评细则,建立和完善了一整套行风管理制度,使行风建设...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第1期
  • 荆州市疾病预防控制中心运行机制的探讨

    ...标责任书,推行竞争上岗,促进人员内部合理流动。推行目标管理根据内设机构的工作职能,实行科室工作目标管理,充分细化工作职责、目标,运用绩效考核手段统筹评定工作成效,以此作为职位升迁、职称评定、奖金发放的...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华现代临床医学杂志;2005年第3卷第14期

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