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  • 年终压货,你有规划了吗

    ...或者不在这个企业做了,就不负责任地向市场过量压货。第三种情况是个别市场任务额制定过高,即使努力和方法正确也完不成任务,不得已而向市场压货,这种压货也属“无罪”范畴。挤占竞争对手良性压货所谓“压货无罪...

    医药产业医药经济;营销
  • 新特药推广学术先行定要找好推广的由头

    ...须做出品牌;第二是以企业为主体综合地进行品牌输出;第三,切实担负起应负社会责任,实现社会化效应。同时,我们还应清楚影响学术推广4个主要因素:传媒联动;活动联缀;渠道竞合;专家平台。他们之间是相互作...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药企业的销售部门如何设置

    ...按照区域划分除非是企业只有适合某一渠道(临床、OTC或第三终端品种,倘若企业品种根据产品对企业价值影响力实施不同品规在不同渠道开发情况,那么则会出现一个行政区域市场两支队伍并存,甚至多支队伍并...

    医药产业医药经济;营销
  • 顺势应对《处方管理办法》

    ...常关键。▲药师地位开始凸显,医师行为受到约束。办法第三十五条提出了“用药适宜性”概念。它一方面赋予了药师对处方干预权,另一方面也明确了药师法律责任。与此同时,办法第四十四条引入了处方评价制度,即要...

    医药产业药品天地;药界风云;处方药及处方管理
  • 化解渠道整理难点渠道控制助力药企快速成长

    ...生产企业必须制定出客户愿意接受并能遵守游戏规则。第三,所有策略和措施制定和实施都是以营造本企业产品良好市场销售氛围为目。对于为什么要实施“控制营销”,程继忠表示,这是因为当生产企业选择目标渠道...

    医药产业医药经济;营销
  • “百年战车”转轨全记录

    ...手册》,并组织专业讲师为OTC队伍和相关部门进行培训。第三是贯彻监督机制。委派专员和“龙虎”市场专员一起,组成全国市场特查组,巡回各重点市场,检查终端铺货、维护情况,系统把握渠道终端进程,及时调整执行力...

    医药产业医药经济;营销
  • 胃病中药为啥做不起来

    ...策略,即第一年打造市场基础;第二年进行全国孵化;第三年成为消化类药品主要品牌。2.营销模式上,希望用招商+自营方式,底价供货,试图快速形成全国性市场布局。3.组建销售团队,在上市前成立了100人营销队...

    医药产业医药经济;营销
  • OTC销售管理外包:喝牛奶不必养奶牛

    ...议里一定要有一个目标管理,再如,如果产品包出两年,第三年就有可能转给自己做,要尽量地避免一些遗留问题,如价格问题、冲窜货问题、呆死账问题等,以便接手后易于操作。李从选:一是要牢牢抓住商务线。对于销售网...

    医药产业医药经济;营销
  • 企业如何“借力共赢”

    ...产业,渠道网络队伍建设一切从零开始,根基没有打稳;第三,产品并未正式面市,营销模式还在探讨之中,没有定型。作为一个新入门集团企业,需要得到行业前辈支持,同时展示企业实力,以获得经销商信任。因此...

    医药产业医药经济;管理
  • 医械维修:拨开迷雾看门道

    ...维修、代理商维修、医院(客户)自己维修部门维修和第三方机构维修。幸志平告诉《中国科学报》,开立公司目前采取是原厂维修模式,该公司维修人员在招聘后,除了要进行密集和严格职业培训和资格考试,同时也...

    医药产业药品天地;药界风云;医疗器械与设备

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