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  • 王波:从机制上让企业家的血管里流道德的血液

    ...6年的2月份就形成了,但已经快接近2009年的岁末了,为什么迟迟不敢把这样一个新版本拿出来,可能也涉及到上一个版本的GMP的改造,给企业带来了很多困难等很多的因素,但这些持续的改进工作,实际上也在进行之中。...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 基本卫生保健中的国家与市场公益性之争

    ...言之,政府究竟主管医疗保险,还主管医院?另外,什么“社会公益性”?以社会公益性为准意味着公立医院为主导?医疗事业的社会公益性就等于医疗机构的社会公益性?政府主导有不同的方式,可以政...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 区域经理如何经营好你地盘

    在营销项目上,总有很多的区域经理来问我,为什么自己也兢兢业业,挖空心思去经营自己的市场可就不如别人做的好?也许不同的区域经理业绩不如他人的原因不同,但和众多的区域经理接触了解他们的苦恼后,我倒觉得...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药企业如何制定结果可控的年度营销规划

    ...下,医药企业不分大小,“站着的才企业”,倒下的就什么都不了,只要站着就有机会发展。新形势下医药企业的第一目标生存。二有资源、谋发展!能活过来的企业一定有自己的相关资源,有核心的销量产品、有固有...

    医药产业医药经济;营销
  • 加强规范化考核促进推广工作进步

    ...多数在文件中或口头上提几点要求。至于这些工作达到什么标准,考核指标如何界定、如何实施考核、各项考核指标如何与奖金挂钩、谁来组织、各项考核工作之间的关系如何协同等等都不明确或存在明显的漏洞。有的企业...

    医药产业医药经济;营销
  • 医院多个项目招标整体打包是利还是弊?

    ...欢乐多家愁,很多优秀的产品失去了参加竞争的机会。为什么某些医院热衷于多个项目整体打包呢?走访了一些参加整体打包项目招标的医院,他们对整体打包的优越性总结如下:一可以多种设备从一家采购,不需要组织多次...

    医药产业医药经济;招标采购
  • 中小企业成功模式与经营突围

    ...头说“那太难了!”至此,大家应该看出这位老板缺了点什么?那就缺少做大事的心态或说缺少霸气,连做个区域老大都不敢去想的老板,还谈什么“强”与“大”呢?言归正传,我们今天讨论的话题——首先要明确的,本...

    医药产业医药经济;管理
  • 功能性广告产品七步营销法

    ...管疾病用药市场的份额。看配套海尔的产品并不便宜,为什么中国的消费者还很喜欢购买?很多人都认为,海尔的配套服务很好。当选定一个产品后,你必须在脑海中迅速过滤下这个产品的配套情况,也就我们常说的卖点...

    医药产业医药经济;营销
  • 阿凡提的故事与保健品广告

    ...认罪吗?"",陛下"阿凡提回答。"你既然知道管家什么时候死,那么你知道自己什么时候死吗?"国王又问。阿凡提即刻明白了国王的意图,对国王说:"昨晚,我看了我的慧星,我比您早死两天。"国王听说了自己的死...

    医药产业医药经济;专栏
  • 同一商圈药店身价各异商圈营销能带来什么

    ...关键为药店塑造一个消费者明确认可的品牌。这也什么同在一个商圈内的药店,有人被围困在商圈内,有人却滋润地生活着的原因。大家都会承认,被围困在商圈内的药店,基本上归位于投资失败,或者缺乏持续的竞争力...

    医药产业医药经济;药店视点

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