找到500条结果,用时0.152s
  • 医院发展物流管理的思考

    ...方面难题,才能保持适量库存,满足病员需求,降低医疗成本,提高资金使用效率。  关键词物流作业供应链物流成本物流信息系统  “物流”一词国家标准解释为“以最小总费用,按用户要求,把物质资料从供给地向需...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华医学研究杂志;2005年第5卷第4期;医院管理
  • 主动适应市场经济加强医院经济活力

    ...对此,我院通过近5年探索,积累了一些经验,我们以成本核算为依据,划科室为小核算单位,把奖惩措施与医护质量结合起来,经济指标与工作效率挂钩,调动全院职工工作积极性,加强责任感,从而发展医疗事业,达到...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第5期
  • 浅析单病种限价收费

    ...订科学合理就诊流程和临床路径,通过加强科室考核和成本核算来达到优化资源配置,减少资源消耗。这样做,一方面,医院管理水平显著提高,另一方面,降低了病人费用,杜绝了“红包”、“回扣”等不正之风,医院形...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第12期
  • 谈医院发展的“高质量、低成本”战略

    ...民互利。加强内部管理,以病人为中心,以“高质量、低成本”为资本,这是医院持续发展“赢”策略。【关键词】战略;持续发展;高质量;低成本进入新世纪对医院来说是一个历史转折关头,医改来得快,药改来得猛,...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第8期
  • 医院全面预算管理之我见

    ...就成为全院经济运行所遵循基本准则。医院预算管理以成本控制为重点,全面预算管理对降低医疗成本、深化成本核算具有促进作用。例如对于医院物料消耗、电话费、招待费等成本费用预算指标逐层分解到各门诊、病区、...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第9期
  • 现行作价办法下运用目标成本法进行医疗保险病种费用管理探讨

    【摘要】目标成本法是一种战略性利润与成本管理工具。单个企业内部目标成本规划、经市场驱动目标成本规划、产品层次目标成本规划和组件层次目标成本规划,将来自于市场成本压力沿着供应链向上游传递。非盈...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第6期
  • 医疗费用在医疗制度改革中的变化趋势及政策取向

    ...了医疗需求;(2)现代科技带来大型昂贵仪器设备成本;(3)疾病谱发生变化,费用构成比例中像心脑血管病、肿瘤等高费用疾病成分扩大;(4)80年代末至90年代中期物价上涨;(5)人口老化、发病、就诊、住院率提...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第11期
  • 医疗欠费管理存在的问题及控制效果

    ...用,统称医疗收费。医院将医疗收费用于购置药品材料成本支出和工作人员工资、医院建设与发展经济投入等。军队医院在为部队做好医疗服务前提下对社会开放,地方病人需在就医时交医疗费,但往往由于各种原因会产...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第7期
  • 浅议医院绩效管理存在的问题与对策

    ...以业务收入为主来衡量工作量,起了误导作用。  1.3成本控制和医疗费用控制问题  实施岗位绩效工资关系到成本核算。医院已进入成本控制时代,但如何规范医院成本控制,没有统一数据库。医院目前实施成本...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第10期
  • 护理病区独立运行管理模式运行初探

    ...性医护分开后,护理病区作为独立经济核算单位,实行全成本核算。根据医院“大质量管理、全成本核算、按贡献奖酬”原则,制定了护理质量考评细则,严格实施绩效管理。在奖金分配上打破了平均主义,取消“大锅饭”,...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第1期

相关搜索: