...售额的4％左右，销售费用和物流费用在大多数情况下未分开核算，使企业管理层对物流费用这个“漏斗”不够重视。建立配送中心是解决这一问题的根本举措，有利于资源整合，规模经营，并可使质量的监控更加有力。按照一...
医药产业药品天地；药界风云；数据与行业分析...于深化医药卫生体制改革的意见》指出：“推进医药分开，积极探索多种有效方式逐步改革以药补医机制，国务院印发的《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》指出：“逐步将公立医院补偿由服务收费、药品...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第9期...势，从中寻找新的经济增长点，并控制支出，扩大效益，分开核算，按劳分配，把有限资源合理配置。 3.2三级医院要调整和处理好与社区服务的关系要明确三级医院在新的医保体系中的功能定位，三级医院主要是从事急、危...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第3期...和社会效益原则，以病人为中心。鼓励各地积极探索政事分开、管办分开的有效形式。界定公立医院所有者和管理者的责权。完善医院法人治理结构。推进人事制度改革，明确院长选拔任用和岗位规范，完善医务人员职称评定制...
健康行业资讯；专题；医疗卫生改革...售额的４％左右，销售费用和物流费用在大多数情况下未分开核算，使企业管理层对物流费用这个“漏斗”不够重视。建立配送中心是解决这一问题的根本举措，有利于资源整合，规模经营，并可使质量的监控更加有力。按照一...
医药产业药品天地；药界风云；数据与行业分析...配送招标，销售商只担负药品的配送职责。把药厂和商家分开招标，这样就能防止药厂和商家联手的不规范行为。在招标过程中，招标、中介、投标三方本着公开、公正、公平的原则，相互制约，相互协调，从而保证了招标过程...
医药产业药品天地；药界风云；动态...医疗机构来说，其面临的压力和挑战是不言而喻的。医药分开核算、分别管理和裁减冗员、后勤社会化等措施为医疗机构的生存和发展开辟了道路。但是，对具有特殊服务特征的医疗机构来说，如何将其技术能力和整体形象公之...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第11期...这个“窟窿有药品收入的差价来弥补，随着“医药分开和“药品零差率的实施，医疗收入和医疗支出的差额谁来补?如果只是要求医院加强管理，提高质量，降低成本，而收入没有增加，甚至反而减少，医务工作者的工...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第7期...一种实用有效的管理艺术。4.1深化人事制度改革实行评聘分开、低职高聘、高职低聘的人事制度改革，继续优化行政管理人员、专业技术人员、工勤人员的比例及结构，使每个岗位、每个职工职责明确。按照三级医院要求设置职...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第5期...改革措施的出台与深入，医院将面临医疗保险制度、医药分开管理与分别核算制度、医疗机构分类管理制度等诸多问题与难点，医、患、保三方制约机制强烈地冲击着传统的医院管理模式、经营理念、服务方式等，使中小型医院...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第8期