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  • 医院集团化发展——医院产业发展的新航向

    ...高效益,并可实现高技术投入,激发创新。使医院集团内部加速新陈代谢,促进人力资源、物流、设备、资金的循环,从而让医院集团生机勃勃,促进医院产业蓬勃发展。  2.2医院集团化是服务模式的战略性转变传统的医院...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第2期
  • 顾客让渡价值理论在医院经营管理实践中的应用探讨

    ...务流程的平滑管理,建立良好的价值让渡网络实行全面质量管理等多种方法,在为患者提供良好医疗服务的同时,尽可能地降低患者的就医总成本,从而提高患者的满意度。诚然,“以病人为中心未必就是追求患者满意的...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第3期
  • 医疗隐患报告制度的建立与实践

    ...一年成效显著。医师的安全医疗责任意识得到加强;医院内部各级组织个人积极主动上报医疗安全隐患;采取有效措施,消除隐患,减少影响,把医疗隐患消灭在萌芽之中,保障病人的医疗安全。医院内部的医疗安全隐患报告制...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第1期
  • 福建省三明市深化医药卫生体制改革领导小组关于印发三明市2014年深化公立医院综合改革实施方案的通知(明医改组〔2014〕18号)

    ...考核标准。各级公立医院要结合医院实际情况,制定医院内部不同人员队伍的薪酬考核标准,医院在核定的工资总额范围内,享有自主分配权,要通过对薪酬科学、合理的分配,做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬,重点向临床...

    医药产业医药经济;招标采购
  • 积极实施全成本核算提高军队医院经济管理质量

    ...的分摊、成本核算数据与财务核算数据之间的匹配医院内部定价规则的制定等,我们从医院实际情况出发,广泛论证,集思广益,对难点问题逐项进行了解决,先是建立了专门的经济核算组织,保证医院经济核算经济管理工...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华实用医药杂志;2005年第5卷第5期;医院管理
  • 探索公立医院改制的政策需求

    ...部不能从改革中受益反而要经受当前或潜在的损失,医院内部人就没有改革的动力。财政补贴不仅支持了医院改革,保持单位内部稳定,同时也有利于提高职工参与改制完成基本医疗服务的积极性。如果政府或医院领导强行提...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第8期
  • 浅谈强化医院财务管理的重点

    ...考核指标体系,开展成本效益的分析评价工作等。在医院内部应全面开展项目成本核算单病种成本核算,为医院经营构建成本优势价格竞争优势。再次,医院要在深化、细化科室成本核算的基础上,重点做好成本控制工作。...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第1期
  • 浅谈医院成本控制及其策略

    ...争优势。因此,引进借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理的智能,努力降低医疗成本,减轻负担,有效占领医疗市场,达到利用有限的卫生资源为社会患者提供优质的医疗保健服务的目的。...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第7期
  • 加强科室管理防范医疗纠纷

    ...意识,促进医患关系的进一步谐。如何建立完善的医疗质量管理体系,坚持“以病人为中心构建谐的医患关系,减少医疗纠纷,使医院可持续健康地发展,是目前医院管理需要解决的一个核心问题。在两年的不断深入的&l...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第1期
  • 如何贯彻ISO9000国际标准

    ...划、建立、实施、保持持续改进符合ISO9000国际标准的质量管理体系的问题。1.策划阶段策划阶段一般有如下步骤:1.1领导决策,也就是领导决定要推行ISO9000。领导决策的动机无非如下:一是领导认为要与时俱近,与国际惯例...

    参考资料医源资料库;食品质量管理体系;ISO质量体系

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