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  • 变“打分”为“亮分”提高医院管理效能

    ...和纠纷。晋升职称改为亮分后,深得大家的欢迎。同时对质控检查、劳务分配都张榜公布,进而使亮分逐渐形成一种管理制度。体会:由打分变为亮分,一字之差,结果迥然不同,它是变暗箱操作为公开操作。其益处有三:首先,...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第3期
  • 浅谈供应室的质量管理

    ...,严格把好进货、储存、发放、回收关。  3.6医院三级质控网定期或不定期对消毒供应室工作进行质量检查科室质量考核小组每月进行1次管理查房及业务查房。科室质量控制小组及时将监测及查房结果反馈给当事人,注意信...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华实用医药杂志;2005年第5卷第17期
  • 发展中的医药分业改革模式:药房托管

    ...方组成监督小组,对药品质量、价格进行监督,按药剂科质控标准进行考核,托管药房需接受监督小组的监督和指导。监督小组为临时形式,成员可以采用固定或轮流制,实行定期和不定期监督。监督小组与托管药房之间不是对...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医药杂志;2006年第6卷第10期
  • 羚锐制药:贴膏剂顺利获得新版国家GMP认证证书

    ...GMP认证检查专家组一行3人对所有生产车间、仓贮、质保质控等软、硬件为期3天的现场深入严格检查,一致认为企业的组织机构健全,职能明确,厂区环境卫生达标,生产车间工艺设计合理,生产、检验设施设备及质量管理文件...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 医院实施全面质量安全管理考核的体会

    ...,同时作为科室奖罚依据落实奖惩,并将考核结果以月《质控信息简报》的形式发布到院局域网站《质量管理》栏目,对质量管理考核情况在全院进行了公示,对考核发现的问题及扣分罚款情况进行点评,提出下一步优先监测项...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第7期
  • 适应形势强化管理发挥护理部的职能作用

    ...质量控制落到实处。成立了院护理质量监控组织及各科室质控小组,定期和不定期对各护理单元实施检查考核,并对存在的或潜在的不合格医疗服务和隐患,及时组织相关人员讨论,并采取预防和纠正措施,使护理工作从被动管...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2005年第2卷第21期
  • 强化决策管理意识提高医疗设备管理水平

    【关键词】医疗设备管理质控医疗设备是现代医疗的重要组成部分,医疗设备不仅是衡量医院现代化的重要标志,也是医院建设和发展的物质基础。但长期以来,人们只重视医疗设备的采购和使用,却忽视了医疗设备的维护与管...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代临床医学杂志;2008年第6卷第7期
  • 浅析供应室的护理质量管理

    ...任,质量监测员由责任心强、技术操作熟练的护士担任。质控小组根据职责每周定期检查1次,做好登记记录。对发现的问题及时纠正,再认真组织科内工作人员就发生问题的原因进行分析、提出整改措施,并进行效果跟踪,保...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学实践杂志;2009年第8卷第4期
  • 全面质量管理在医院护理管理中的运用

    ...人病情变化,及时给予处理和抢救。  1.2制定全面护理质控程序,加强岗位责任  1.2.1成立护理质控小组由科护士长组成,分组检查病房管理、基础护理、特一级护理、护理文书、健康教育、抢救器械、药品、物品、毒麻药...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中国民康医学;2008年第20卷第18期
  • 浅谈提高护士专业素质的途径和方法

    ...过强化管理和知识积累,应用护理程序标准进行护理过程质控,持续改进服务质量,可促进护士专业素质的提高和临床护理管理功能的有序进行。参考文献【1】袁剑云,曾熙媛,李庆功,等。我国建立临床护理实践标准的意义...

    参考资料合作平台;医学论文;临床医学与专科论文;护理学

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