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  • 我们始终在创业中

    ...、策略性、抗风险的能力和开发市场的能力。记者:我们如何缩小这种差距?郑鸿:要在专业化方面扎扎实实地向跨国企业学习。杨森之所以这么多年能成功,原因是多方面的,除了团队的奉献精神,还有就是职业化程度很高,...

    医药产业医药经济;管理
  • 中国医药卫生行业领导及企业家纵论行业未来

    ...关。卫生体制、机制存在什么问题?深层次原因是什么?如何改革?还需要深入的分析和研究。我认为,当前卫生管理体制、机制上存在的问题主要有两个:一是公立医疗机构垄断的局面还没有改变,96%的医院是公立医院,政府...

    医药产业医药经济;展会&会议
  • 中国市场的品牌实践

    ...中得到了提升。很多人在总结长虹的成功时都会说,长虹如何如何管理,如何如何销售,但我们都不会忘记的是长虹的产品阶段性策略的准确把握,才使长虹获得了成功,在当时,长虹作为一个弱势品牌能够在一举成功,关键不...

    医药产业医药经济;专栏
  • 药审改革将引发药企大洗牌多数仿制药或出局

    ...致,就不能称之为仿制药,而是仿冒药、山寨货。那么,如何评价仿制药与原研药疗效的一致性?做法就是国际通行的人体生物等效性试验。选择18-24个健康志愿者,进行原研药与仿制药的双盲试验,通过对受试者血液中药物含...

    医药产业药品天地;药界风云;药监专刊
  • 越南医药市场投资机会分析

    ...场及其现状,对于我国生产经营企业进入越南的途径以及如何稳步、系统、全面地开发中成药市场,进行了深入细致的分析,对中成药生产经营企业拓展越南市场具有一定的指导意义。谨以此稿,衷心祝贺将于2007年10月底至11月...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • 待开垦的中成药处女地越南医药市场投资机会分析

    ...场及其现状,对于我国生产经营企业进入越南的途径以及如何稳步、系统、全面地开发中成药市场,进行了深入细致的分析,对中成药生产经营企业拓展越南市场具有一定的指导意义。谨以此稿,衷心祝贺将于2007年10月底至11月...

    医药产业医药经济;中医药行业
  • 北京科兴生物制品总经理:中国人需要做自己的疫苗

    ...失败;他可能会失败,也可能会就此发现成功的通途。无论如何,他选择了创业,就需要选择忍受和坚持,支撑他的只有自己的信念,和发现与抓住机会的能力。不以成败论英雄,只因为他的努力,给更多人更多的勇气与执着的信念。作者...

    医药产业医药经济;人物
  • 沈朝维:到2014年复美大药房门店将达到一千家

    ...的。搜狐健康:您作为药品零售行业的一员“老兵”,您如何看待药品零售行业的发展?沈朝维:复美大药房秉持着成为中国一流的医药零售连锁企业的愿景,我们始终有坚持不懈追逐的使命,成为最珍爱顾客,能够为顾客提供...

    医药产业医药经济;药店视点
  • 魏大华太极招法风生水起

    ...多集团都有集而不团的现象,作为广药下面的企业,你们如何协调集团内部的关系?魏大华:大集团容易出现资源分散,形成很多流派,有的集权,有的分权,在不同历史时期会按不同的方式运转,最后都要求产生战略协同。但...

    医药产业医药经济;管理
  • 中国式品牌建设的十字真经

    ...营销工具,阐释了在中国占主导地位的成长性中小企业,如何在中国现实的“半生不熟市场经济”条件下进行品牌传播,发挥出品牌拉动产品销售的最大效能。“品牌功效化”也生动诠释了“中国特色的品牌运作规律”,即以国...

    医药产业医药经济;营销

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