...士每天都要接触大量的药物，她们不但是药物的领取者和管理者，而且是药物治疗的直接实施者，了解药物的药理毒理、用法、用量、给药途径、毒副作用、配伍禁忌等，并在给药前、中、后严格地核对患者姓名、床号、药名、...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第4期...事态恶化。 2管理方面 （1）指导思想偏差。医院管理者过分强调经济效益，强调增收，不考虑病人来源情况，单纯给下面增指标，以奖金刺激。为了完成指标，获取利益，下面科室势必重复检查，多次诊断，导致医疗费...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第8期...会问题［2］：严重干扰了医院的正常工作秩序，分散了管理者的精力，给医院经济带来了损失，给医务人员带来了心理压力，造成医患关系紧张，不信任，甚至对立。同时，由于医生要承担举证倒置责任、避免交叉感染、防漏...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学研究杂志；2007年第7卷第12期...好医院营销，特别是医院一对一营销工作，就摆在了医院管理者的面前，本文通过医院经营案例分析，对医院经营中的一对一营销有关理念、重要性、实施方法及其结果分别做了阐述。 关键词医院一对一营销可持续性发展 ...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第4期...措。要重视科主任在质量管理方面的重大作用，他们既是管理者，又是技术业务带头人，要制定对科主任在质量管理方面的考核办法。在日常工作中，只重视一般专业技术人员，而对科主任工作质量的优劣没有量化及衡量指标，...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第12期...合本企业发展的中长期营销战略计划。不但企业决策者或管理者应当清晰地知道企业未来的发展方向和目标，而且一定要将之贯彻到全体员工，尤其需要强化市场营销人员的战略意识，以对企业的整体发展做出贡献。病症四：重...
医药产业医药经济；营销...人员清楚自己的工作内容和考核与责任；另一方面，营销管理者也应身体力行，抽时间与终端营销工作人员协同拜访，并给予其理论和实践的指导，发现问题及时解决，使终端营销工作人员的业务水平不断提高，以适应更高的工...
健康行业资讯；专题；美容院经营...从本质上说双方的目标应该是一致的，这就要求人力资源管理者要把医院的目标和员工的目标有机地统一起来，实现“双赢。但现在有些医院招聘并录用员工以后，没有对员工进行医院的价值观教育，或者说医院没有一个良...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第6期...大压力。如何在这样的环境下让医院继续前行是每个医院管理者不得不思考的问题。从一定意义上讲，加强医院经济管理，在经济方面为医院创造更好的发展空间，使社会主义医院越办越兴旺，充分满足人民对医疗卫生方面的需...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第5期...同科室医生的保护效果；另一方面，政府相关部门、医院管理者更加关注相关研究进展，更多依据循证证据制定预防病原传播的规章制度。 期待诸如口罩之类与临床实践关联紧密、却长期备受冷落的临床问题，能够获得研究...
参考资料行业资讯；临床快报；呼吸系统相关