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  • 浅谈医院绩效考核应注意的问题

    ...激励,而不是用来惩罚。在考核过程中应积极与相关科室领导沟通,对不足之处提议进行专题讨论,随着新技术的发展对员工适时进行培训,提高以技养医的能力,并对表现优异的员工进行奖励,工作中有创新的员工得以提拔,...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2011年第9卷第6期
  • 基层医院护理工作绩效评价体系的构建与优化

    ...结。钟华荪等[4]对护士长考核内容包括分析与判断能力、领导能力、观察能力、沟通与协调能力、人才应用与人才培养能力、考核能力、主持会议能力、工作态度与表现、品德与健康共10个方面进行了分析。  1.2当前我国护理...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学研究杂志;2011年第11卷第7期
  • 医院绩效考评改革的几点思考

    ...经营管理赋予了权力和责任。绩效考评所反映的成绩是对领导者管理实践的肯定。反之,绩效考评中暴露出来的问题和不足,也说明了管理者的缺陷和懈怠。2医院绩效考评应纳入的指标和权重2.1绩效考评指标设计对考评内容和...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第1期
  • 医院导入360度绩效考评法的探讨

    ...属管理的严格程度与方式不同,往往下属对上级打分高的领导都是老好人,但老好人未必是绩效优秀的,未必是对组织有益的。下属评价可能会导致管理者更重视员工的满意度而不是工作效率。实践中我们规定:各科主任、护士...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第6期
  • 医院绩效考核的实践与探讨

    ...核部门根据绩效考核办法对下级管理部门进行评分→院领导对全院各科室评分→考评人签名确认→统计考核分数→考核结果通过医院管理系统网上公示三天,反馈给科室→有异议者可申诉,申诉成功者可修改→考核...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第8期
  • 医院绩效管理存在的问题和对策

    ...以工作量的多少、科室收入的高低来衡量的水平上。医院领导要统一思想,共同参与,扎扎实实地做好员工的思想工作,进行耐心细致的解释、说服和教育工作,以帮助员工转变思想观念,引导员工正确对待并积极支持绩效考核。  5...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第11期
  • 医院绩效管理中应用KPI的四个因果阶段

    ...的障碍;(4)提供科室所需要的培训;(5)提供必要的领导支持和智力帮助;(6)将科室的工作业绩反馈给科室,包括正面的和负面的。业绩辅导可采取月或周例会、通气会、定期收集和记录科室相关信息,根据科室的要求进...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第11期
  • 探讨如何灵活应用绩效管理工具

    ...老化,房层破旧,债台高筑。面对医院的生存与发展,院领导大胆改革,不断创新管理,在加强医院文化内涵建设的基础上,从2005起采用绩效管理工具。改制五年来,医院得到了又好又快地发展,医院面貌焕然一新,医疗设备...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第4期
  • 企业领导如何提升协调艺术

    前言:作为一把手,要精通协调的领导艺术,可以说,协调是领导者的一项重要职责。一把手作为领导班子的核心,在集体领导中发挥着多方面的作用,其中协调的作用显得特别重要。一个领导班子整体效应既取决于这个班子成...

    医药产业医药经济;管理
  • 医院绩效评估关键指标体系的探索

    ...核结果,职能及临床科室主任的绩效由第一考核人(分管领导)参照科室团队绩效的考核结果进行考核。科室副主任及主管的绩效指标由科室主任参照科室绩效指标,结合每位的工作重点沟通签订。护士长绩效指标由护理部根据各...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第3期

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