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  • 没有思考使命,本土医药企业能走多远?

    ...顾客负责,向默克员工及他们的家庭负责,向我们所处的环境负责,以及向我们所服务的社会负责。在履行职责中,我们决不允许专业的及道德的捷径……”我们有理由相信,这些使命构成了德国默克制药企业的战略和策略基础...

    医药产业医药经济;管理
  • 差异至上,“必奇”一箭双雕

    ...满的传统理念。市场差异化是指由产品的销售条件、销售环境等具体的市场操作因素而生成的差异。大体包括销售价格差异、分销差异、售后服务差异。先声药业在这方面双手齐下,一方面凭借以往运作臣功再欣、先声咳喘宁的...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 普药创新与新药定位

    ...味地黄丸有两百多个厂家生产。由于近几年政策和社会大环境比较宽松,市场上兴盛短线炒作之风,许多产品上市之后,各领风骚三两年,寿命短暂,昙花一现。消费者有目共睹,经销商亲身经历,大家都是深受其害。因而,把...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • HY清润胶囊引爆排毒市场的策划纪实

    ...润胶囊实现了概念病毒和易感人群的设定。而接下来传染环境的精心设计将是决定成功与否的最后环节。为此,HY清润胶囊在传染环境方面进行了包括硬环境和软环境的全面设计,采取了360度立体传播策略,将产品战略贯彻到底...

    医药产业医药经济;营销
  • 借势成熟概念创新破解排毒市场的“密码”

    ...精准的诉求直接对准了目标消费者。开门:“软”“硬”环境巧设计在随后的杭州药交会上,HY清润胶囊以“激活因子”的理论炸开了一度防范严格的招商阵营,并像一种流行病毒,迅速波及、影响和感染了无数代理商和消费...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 概念营销一半是海水一半是火焰

    ...真正正的摆在的消费需求,却如哽在喉。在全新的市场环境下,面对巨大而深刻的行业调整,中国医药保健品行业路在何方?这是每一个圈内人士都在思考的问题。有概念不是万能的,没有概念是万万不能的。但是随着产品同...

    医药产业医药经济;营销
  • 如何用指标体系提升会务营销的效果?

    ...员考核排名的一个依据。对到会率可以根据时间、地点、环境不同有所变化,但是基本比例不能低,如果是第三种形式来人,比例少于2%,么就说明有问题了。4、有效到会率到会的人多,并不一定都是有效的顾客,有的人是因...

    医药产业医药经济;营销
  • 凯杰公司亚太区总裁施晨阳谈个性化医疗前景

    ...晨阳:是的。基因的变化有先天的所谓遗传,也有后天的环境与生活习惯造成的影响。对于基因变化的检测能够让医生知道某个药对某个病人是有效还是无效,因为不是一种药能包治所有病人的。个性化医疗的主要对象是肿瘤病...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 药店营销:专业成就未来

    ...小礼品来吸引消费者,这样是很难走出同质化竞争的经营环境的。现在药品种类很多,功能类似,如何根据不同的症状选择适当的药品和最经济地使用药品,是消费者健康需求的重要方面。而要满足消费者的这个需求,就要求药...

    医药产业医药经济;营销
  • 医药企业如何把资源转化为竞争力

    ...的大企业成长经验之后,和君总结提炼出一个在中国商务环境下如何造就公司的一般模式。在ECIRM战略模型中,E(Entrepreneur)是企业家,C(Capital)是资本,I(Industry)是产业,R(Resource)是资源,M(Management)是管理,它们构成公司战略不可...

    医药产业医药经济;管理

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