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  • 经销商成长的五个阶段和九大因素

    ...阶段:创业、存活、成功、起飞、成熟,并用管理方式、组织结构、正规制度的多少、主要战略目标,以及公司所有者参与经营的程度一一加以描述。我们对100位经销商进行了调查,共收回82份调查数据。我们请他们尽量地确定...

    医药产业医药经济;营销
  • 十二烷基肌氨酸钠法制备带瓣管道支架

    ...,细胞成分几乎完全去除。HE和Movat染色及电镜观察显示组织结构完整、细胞结构完全消失,胶原、弹性纤维、蛋白聚糖等主要基质成分充分保留;瓣膜生物力学性能与正常瓣膜差异无统计学意义;支架生物相容性良好,并具有...

    医药产业药品天地;药界风云;医疗器械与设备
  • 双鹤药业:引领行业创造价值鹤立飞翔

    ...万。研发投入为双鹤药业新产品打下良好基础。把握未来组织结构调整拓展营销与管理片断回放-卫华诚:双鹤药业从太行山走来已有近70年历史,70年深厚积淀也就是卫华诚经常强调的先行者优势。注重先行者优势的卫华诚对双...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 天津首次应用高压水流替代金属手术刀

    ...脑控制通过数据设定水压对手术进行精确控制,由于人体组织结构在高压水流的作用下会发生膨胀,不同组织结构在不同水流压力和流速下膨胀状态各异,高压水流形成的螺旋形细小水束便根据相应水压和流速下的组织膨胀指数有...

    医药产业行业资讯;业界动态
  • 医药营销的新亮点市场运作区域化成为趋势

    ...以上产品主任管理同一个产品。一般来说区域市场运作的组织结构有三种,第一种区域市场制:区域产品经理(区域产品主任或区域推广经理)属于区域市场经理管理,区域市场经理归市场总监管理。第二种市场部产品制:A区...

    医药产业医药经济;营销
  • “胖”企为生产率而“瘦”

    ...可以更好地发挥公司的规模优势。因为根据治疗领域设计组织结构往往更容易成事。这就是辉瑞的模式,将治疗领域与侧重于关键平台(如高通量筛选研究)的重点中心结合在一起。这使得企业能够以最佳的专长和最新的技术,...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 如何建立医院营销管理体系

    ...织的设计中要强调“患者需求导向的观念”,这种观念在组织结构里应表现为倒金字塔型:患者是取得盈利的关键,因此他们最应该具有优先地位。与患者直接联系的医务人员和其他员工在前线创造价值,他们应该是组织结构的...

    医药产业医药经济;营销
  • 学习型组织,绝非有求必应“上上签”

    ...结构。传统的企业组织通常是金字塔式的,学习型组织组织结构则是扁平的,即从最上面的决策层到最下面的操作层,中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动,让最下层单位拥有充分的自决权,并对...

    医药产业医药经济;管理
  • 东北制药集团股份有限公司关于对全资企业更名并增资的公告

    ...大会通过的关于《东北制药集团股份有限公司拟进行内部组织结构调整的议案》,为规范上市公司运作,决定对下属东北制药集团公司沈阳第一制药厂和东北制药集团公司供销公司进行公司制改造,建立产权清晰的母子公司体制...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 企业战略的七大陷阱

    ...补充,应该成为多元化经营决策时的重要砝码。5.受制于组织结构在传统的企业组织中,不同部门间泾渭分明,承担不同的职能和责任。而在企业战略的实施过程中,组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。因此在传...

    医药产业医药经济;管理

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