...和支持；而有时却又是几家经销商之间为了同一目标客户相互“打架”。其中的根源，在于分销渠道网点布局不合理，也就是在经销商的选择和组合上出了问题。这个时候，不妨试一试——案例浙江康恩贝集团旗下的几个大品种...
医药产业医药经济；营销...多关心、多沟通，宽严有度。对同事要多通气，多协作，相互配合，互相促进。实践证明，一个班子内部能否做到关系顺畅，心情舒畅，在很大程度上取决于一把手的协调作用。领导者只有提高协调艺术，才能充分发挥组织内各...
医药产业医药经济；管理...品，B产品给B经销商支持大一点；几家经销商各有侧重，相互配合。开成“家家有货卖、家家有钱赚”的分销局面，让每一个协议经销商都支持、重视我们。这样分销效率将会大大提高。渠道归拢可采取的方式渠道归拢的本质是...
医药产业医药经济；营销...、送达等由各业务司室自行办理，自由裁量权较大，缺乏相互制约。比如，一个申请递交后，是否受理、审批进展程度等，行政相对人很难知道，也不清楚问题可能出在哪个环节，常常要为一个申请多次往返于相关司室。中心的...
医药产业药品天地；药界风云；动态...并通过公司总部的中介作用，大大加强上下游企业之间的相互相任，同时提高了公司总部在连锁门店心目中的地位。▲成立连锁企业管理领导组小组成员既有总部领导，也有有代表性的门店负责人，双方共同确立发展方针，制定...
医药产业医药经济；药店视点...五个中心是个有机的整体工程，都有独立的盈利能力，又相互补充和支持。据介绍，该“原料城”将学术交流、信息发布、技术对接、标准建设、展示贸易结合，将为国内健康产业提供高精度、高活性的原材料，还将为我国传统...
医药产业医药经济；原料药...分工，是一把手平衡副职心理因素，维系和发展领导成员相互间关系和领导班入子整体关系，调动和发挥整体效能的基础。合理分工基础上的放权艺术，是指一把手把具体的工作责任以及完成责任所应有的权力(特别是相应的人...
医药产业医药经济；管理...按照传统的部门分工，在各自产业领域推进物流标准化，相互之间缺少交流合作机制，协调性较差；——物流标准化实施的市场基础比较薄弱，直接影响物流标准化的实际应用。《规划》旨在密切物流各相关产业在物流标准化方...
医药产业医药经济；医药流通...目中，认为大楼盖得越高、越多，医院技术水平就越高，相互攀比，造成极大的浪费。”其实，大楼越高，对患者看病越不方便。信中说，现在一些医院出现一种怪现象，大搞圈地热，大搞房屋拆迁，无止境地扩大床位；靠医生...
医药产业药品天地；药界风云；医疗器械与设备...节的职责，明确分工，各司其职，既做到了各部门之间的相互协调，又使各部门的权力相互制约，同时也有利于充分发挥社会各界的监督作用。三是强化了鼓励自主创新原则。修订的《办法》对创新药物改“快速审批”为“特殊...
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