...销人员，以固化的生产型思维去应对多变的市场。笔者在服务国内一家大型医药企业时，一位中层干部就曾提出这样的问题：产品销售太多，我现在的生产能力跟不上。呜呼，生产跟不上，就去想办法扩大，去OEM，要知道抓住一...
医药产业医药经济；营销...，在此过程中逐步形成自己在管理、技术、产品、销售和服务等多方面与同行的差异。在发展这些差异时，企业能逐步形成自己独特的、可提高消费者特殊效用的技术、方式和方法这些有可能构成今后公司核心竞争力的要素。3...
医药产业医药经济；管理...：1、药品零售行业不同于其他零售行业，店员对顾客的服务质量的好坏不能简单的以店员对顾客的服务态度决定，而更多的是需要体现在店员医药专业知识水平。所谓以理服人就是要让店员的推荐和介绍更加专业，首先要让顾...
医药产业医药经济；药店视点...创企业在医疗产业链的各个点上切入。如何定义新型医疗服务？当下，关于信息技术用于医疗领域而产生出的概念非常多，远程医疗、移动医疗、互联网医疗、数字医疗等等，这些概念相互交叉重合，但在内涵和外延上又略有差...
医药产业药品天地；药界风云；医疗器械与设备...品为重点，采取保持价格优势、培养专业医师、配套保险服务、推广连锁模式、加强文化、制度和队伍建设、应用网络和影视技术推广等手段，打造服务业的航空母舰——中国整形美容业。本文所用整形美容概念与医疗整形、医...
医药产业行业资讯；美容及化妆品行业...化管理，降低了成本；或是特定时间段推出的领先的优质服务赢得了客户。这些均是运营管理的结果，但最根本的，能够主导企业稳定地享受市场竞争优势的，还是战略定位。战略定位是核心竞争力之源头，是核心竞争力转化为...
医药产业医药经济；分析与评论...新换代要求苛刻，研发中心的主要功能是为中国客户提供服务和技术的支持。因此，研发中心目前还没有进入新的化合物的开发工作，而是侧重对产品的应用开发。“新产品的研发需要经验和人才的积累，随着时间的推移，国内...
医药产业医药经济；企业观察...领域，年平均增长率超过40%！前任辉瑞总经理艾德为辉瑞服务30年光荣退休，而中国恰逢新医改元年，两大巨人公司合并之后的整合，不仅是业务上的，也是文化上的，更是心理上的。重任落在吴晓滨肩上。“吴晓滨博士是一个...
医药产业医药经济；人物