找到30条结果,用时0.133s
  • 医药企业如何把资源转化为竞争力

    ...事某一特定产品或产业的经营所必须具备的那些有形的和无形产要素、条件、技能(Skill)和能力(Capabilities)。首先,资源决定着企业能做什么,即企业的业务范围。一切企业的产经营过程,都是一个投入资源然后转化...

    医药产业医药经济;管理
  • 凝聚各方力量发展民族医药——中国民族医药学会走过风雨16年

    ...一些过去没有通行文字、没有文献的民族医药实现了从“无形”到有形,使学术发展产了质的变化。积极向政府建言13年来,中国民族医药学会以弘扬民族医药为己任,多次提出“抢救民族医药,保护民族医药,把根留住”的...

    医药产业医药经济;中医药行业
  • 药企打造大健康战略进军非药领域并不简单

    ...价值延伸有实力跨界发展的医药企业已经积累了很多有形无形的价值,巧妙承接这些价值,将会使跨界发展事半功倍。功效性是医药企业的核心优势,能够给予跨界产品强势支持。阿胶滋补圣品的概念深入人心,东阿阿胶借此开...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 差异至上,“必奇”一箭双雕

    ...除了服务以外,品牌所赋予产品的又一附加值。正是这种无形的附加值影响了消费者对同质化产品的选择!经销商深刻地体会到这一点。所以他们在考察OTC品种的时候必然要优先考虑两个因素。一是产品的竞争情况,同质化...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 整店输出个人护理品遭遇倒春寒

    ...、通过品牌文化和历史背景的“简单植入式包装”,这样无形之中降低了个人护理用品业产业竞争的门槛和竞争附加值,更稀释了个人护理用品业特许品牌的含金量。很多特许品牌商缺乏基础环节建设,主观却又急功近利,这无...

    医药产业行业资讯;美容及化妆品行业
  • 中国十大经典广告营销案例解析

    ...概念)著名营销大师科特勒说过:每一种市场产品,都是无形活动和有形推动的不同组合。成功的产品应该是运用专业技术和丰富的想象力去创造物超所值的产品,像氧吧空调这样的产品创新其实并不神秘,在空调上加个富氧装...

    医药产业医药经济;营销
  • 文山三七及市场

    ...山三七国际交易市场,在这一市场中,分为有形的市场和无形的市场两大部分。所谓有形的市场,即传统意义上的市场,买卖之间在市场内进行面对面的实物交易;无形的市场,就是具有现代化意义的市场,利用现代网络和传媒...

    医药产业药品天地;药界风云;药材市场分析
  • 由光明事件解构“跑马圈地”悖论

    ...,企业的诚信遭到了前所未有的质疑,企业遭到了有形无形的重大损失。我们似乎看到“南京冠园月饼”的悲剧又在上演,同样是备受信赖的老字号,同样是备受谴责的“回炉再造”,但这一次的代价和教训显然更加惨重。...

    医药产业医药经济;管理
  • 行销兵法:九种制胜之道

    ...,制胜之器;粮食如利润,合军聚众之胶;委积如企业的无形资产,持盈保泰之母。故曰:企业无主导业务则亡,无现金利润则亡,无商业资源则亡!营销战的正循环是:塑造竞争优势或差别优势形成销售势能,以销售势能扩大...

    医药产业医药经济;营销
  • 四川宝光药业科技开发股份有限公司2006年度中期财务会计报告

    ...固定资产合计312,061,020.51151,701,682.29314,461,521.35154,860,699.01无形资产及其他资产:无形资产31,657,131.3111,671,282.2433,290,421.7311,789,996.38长期待摊费用1,839,574.111,551,945.351,787,687.541,688,089.88其他长期资产无形资产及其他资产合计33,496,705.4213...

    医药产业医药经济;资本&财经

相关搜索: