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  • RBRVS评估系统在绩效考核中的应用

    ...依据院方每月质量考核结果核发。护士奖金依据工作量和护理时数量化核发护士的奖金完全与医师工作脱钩,对护理的绩效奖金采取综合考核。一是护理工作量,包括直接和间接护理项目,直接护理为通过物价收费如级别护理、...

    医药产业医药经济;管理
  • 医院实施标准成本控制的方法和体会

    ...二级成本中心是科室,三级成本中心是单元(即医生组、护理组、检查诊室或个人)。成本中心按其功能区分为住院成本中心(临床科室)、门诊成本中心(门急诊诊室)、辅助性成本中心(辅诊科室)和管理性成本中心(机关...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第8期
  • 开展三级成本核算提高医院管理水平

    ...理力度有限的问题,我院特组建财经管理部,同医务处、护理部、政治处、院务处同级,统一负责全院的财务和经济管理。还组建物资管理办公室,隶属于财经管理科,统一负责全院所有物资的管理发放工作,下设药品库、器材...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第6期
  • 成本控制是医院经营的有效途径

    ...成本责任单元的利益与成本降低挂钩,利润单元将医疗和护理分别核算,医疗划入到医疗组核算,利润单元的利益与医疗质量和经济效益挂钩,劳务价值与分配挂钩,各核算单元和个人的权利、责任和义务更加明确,增强了员工...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第11期
  • 护理信息系统在护理管理中的应用

    【摘要】护理信息系统(NursingInformationSystem,NIS)系指一个由护理人员和计算机组成,能对护理管理和业务技术信息进行收集、存贮和处理的集合,是医院信息管理系统的一个子系统。近年来,护理信息系统(NIS)运用在护理质量管理...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2010年第7卷第12期
  • 持续改进目标考核体系全面提升医院管理绩效

    ...、手术收入、输血收入、输氧收入、材料收入和监护费、护理费等其他收入)和间接医疗收入(包括医技检查收入、影像检查收入和化验收入)两部分,其中用直接医疗收入来计算结余额度,用间接医疗收入来计算医院贡献率。  ...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第1期
  • 新时期加强医院成本核算的几点思考

    ...诊察收入、检查收入、治疗收入、手术收入、检验收入、护理收入和其他收入。这部分收入由于涵盖了医院的大部分业务内容,所以其内容相对复杂,涉及的单位较多,因此医院应制定较为科学的、符合大多数部门利益的收入分...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第10期
  • 专科医院绩效工资改革的实践与探索

    ...础质量、环节质量、门急诊病历质量、住院病历质量)。护理质量(基础护理、病区管理、整体护理护理文件)。科室行政管理(政策执行、学习制度、医德医风、劳动纪律、爱国卫生、团队协作、综合治理、医患矛盾)。目标是质...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第11期
  • 浅谈医院成本控制及其策略

    ...额,提高利用率。1.1.3控制经营对医院来说就是控制诊疗护理工作中的各个环节,要抓住中心环节,是促进提高医院经营管理水平的重要措施。1.2成本控制对于医院管理的意义1.2.1成本控制提高医院的市场竞争力成本控制管理是...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第7期
  • 医院全成本核算实施中的重点与难点

    ...,相关职能科室如信息中心、人事科、总务科、物管科、护理部等部门负责人参加,组成成本核算精算小组,临床及后勤行政部门积极参与落实,认识全成本核算的重要意义并与各科经济利益直接挂钩,从而形成强有力的支持,...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第6期

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