员工绩效考核指标体系的构建

...占总收入的40%。绩效工资是EVA岗效工资的核心，它是根据员工完成本单位或部门工作任务情况而取得的考核激励工资。它主要体现员工的收入与单位的效益紧密挂钩，并随效益而上下浮动。绩效工资约占总收入的50%。年功工资是...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第5期

...要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现[1]。自“人力资源一词...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第6期

...,以树立良好的服务理念和意识为目标。从病人满意度和员工满意度两个方面来测评,设计门诊病人、在院病人、出院病人、员工满意度调查表,定期调查医院的服务质量。在医院建立起尊重和维护患者的合法权益,构建和谐的医患...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第11期

...推广实施绩效考核,用具体、直观、量化的考核管理调动员工的积极性,实现医院的高效运转;另一方面,医院的党建工作则将员工的道德培养作为重中之重,强化思想政治工作和党员先进性,努力达到统一员工思想、加强服务意识、提...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第12期

...人员诱导患者过度消费;各科室经济效益的不同，易带来员工工作积极性的差异;科室注重增加医疗收入，容易忽视全面管理和职工素质的提升，等等。　　1.3综合目标考核方案2009年医院在关键绩效方案的基础上，制订了综合目标...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第1期

浅谈医院人力资源的管理创新

...持续占有一定的份额，从而实现医院的可持续健康发展和员工的全面发展［1］。　　1我国医院人力资源管理的现状分析　　医院的人力资源是指被医院录用的，有一定的学历、技术职称或专长的医护人员、管理人员和后勤人员...

参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第9期

论医院人本管理模式的构建

...组织最核心的资源，是组织竞争力的源泉。（2）以全体员工为主体。人本管理视全体员工为管理主体，认为有效管理的关键是实现全体员工的参与，形成自下而上的自主工作秩序。（3）追求组织目标和组织成员的个人目标的共...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第10期

...项目和收支范围，健全责任成本会计制度，建立成本考核指标体系，开展成本效益的分析评价工作都具有较强的促进作用。　　2.2实施医院全面成本管理的工作要点医院成本管理包括成本计划、成本核算、成本分析评价和成本控...

参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第3期

浅谈医院财务管理

...项目和收支范围，健全责任成本会计制度，建立成本考核指标体系，开展成本效益的分析评价工作都具有较强的促进作用。　　2.3.2实施医院全面成本管理的工作要点医院成本管理包括成本计划、成本核算、成本分析评价和成本...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第11期

...使“人与“工作和谐地融合起来，从而实现医院和员工“双赢，达到效益最大化。我院在人力资源管理的实践中，注重把管理者的经营思想和理念融入具体环节中，强调人和岗位适配，强调人才的二次开发，建立了与医...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第3期