【摘要】目的建立客观、简介的绩效优化体系，实现医院、科室与个人绩效的紧密融合。方法应用“平衡记分卡法”从四个角度关注组织的绩效。结果持续地培养和发展员工、激励员工，依据医院发展需要调整人员配置。结论全...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第2期【摘要】本文认真总结了新形势下军队医院干部管理教育“五化”的特点，即专业类别差异化、干部构成复杂化、知识结构“三高”化、日常管理动态化、管理机构扁平化。提出要在加强思想政治建设、严格落实责任制、强化团...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第6期医院财务工作作为医院后勤保障的重要组成部分，在推进医院以医疗为中心建设的任务中，担负和发挥着重要的服务和保障职能。努力做好新时期医院财务管理工作，对于提高经费整体效益，增强医院的凝聚力和战斗力具有十分...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第3期【摘要】目的通过对深圳市眼科医院绩效考核与评估的实践，探索提高医务人员工作积极性的有效措施。方法制定与分配制度紧密结合的绩效考核办法,积极推行以岗位绩效工资为主体的分配形式。结果员工工作热情与效率提高...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第8期我院全面推行三级学科管理模式改革的同时，为充分挖掘医院内部人力、物力资源，打破了传统的医护一体化管理模式，实行护理病区独立运行，医护分开，实施了跨病区收治“飞机场”式的管理模式。这一改革措施使全院的床...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第1期【摘要】开展医院绩效审计，利用政府的政策扶持，增设医疗服务项目，发挥价格杠杆调节作用，合理调控药品和医疗服务价格水平，促进卫生事业发展，满足人民群众不断增长的医疗卫生需求。【关键词】绩效审计;医疗服务...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第11期...题事关体制、机制、市场等多方面的原因，根源不完全在医院，但矛盾集中体现在医院。作为卫生行业的管理者，要站在“立党为公、执政为民”和社会经济发展的高度，切实把医药纠风和行风建设工作落到实处。按照“谁主管...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第9期...年的工作中，我们深刻体会到要想做好这项工作，离不开医院领导的高度重视、相关职能部门的认真管理、学科基地的严格培养以及每一位专科医师都应拥有的一种积极主动地学习态度。因此，如何进一步完善专科医师质量考评...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第10期...革的相关规定，结合我省基层医疗卫生机构特点，经省新医院财务和会计制度专家咨询组两次讨论，我们草拟了《陕西省基层医疗卫生机构财务制度实施细则》（征求意见稿），现印发给你们，请各市、县卫生局认真组织相关人...
医药产业医药经济；招标采购...，是迄今为止最高境界的管理理论和方式。如何建立特色医院文化，对于完善现代医院制度、提升医院经营理念、规范职工行为、提升医院形象、培育医院核心竞争力、促进医院健康发展具有十分重要的意义。平煤集团总医院是...
参考资料合作平台；在线期刊；中华医学研究杂志；2004年第4卷第9期；医院管理