...量。统计信息科不仅要将这些指标的计算结果反馈到医院管理层及相关的部门和科室，还要对计算结果进行科学的整理和分析，对不合格项产生的原因进行调查并写出分析报告，以便各部门制定改进的措施。 4Action(纠正)阶段...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第3期...进的目的。 3.2区分考核表类别依照逐级考核法，按照管理层次分为护理部-护士长-护士，护士分为A级、B1级、B2级及新毕业四个级别。 3.3确定考评周期常规绩效考评周期为1个月，要求在下个工作月10日前完成上个月所有...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2005年第2卷第24期【摘要】本文分析了医院管理层现有的分配制度及存在的问题，并针对性地提出了改革的方向和建议。调查结果显示:医院管理者的所得与工作成绩联系不大，多数以平均奖的形式发放;技术职称参与分配的比例较大;医院管理者对...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第10期...一思想，坚定信心，保证这一项目的顺利推行。 4.1.2管理层统一认识通过会议讲解、专题培训等形式让医院所有管理层干部，尤其是中层管理者，高度认识实施品绩管理项目的重要目的意义及优势，并传达给员工。与决策层...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第11期...管理已不仅仅是单纯的会计核算，还增加了管理功能及为管理层决策提供财务信息支持的智能型财务分析功能，后者的作用在医院管理中日益突出。本文就如何科学地编制财务预算、做好财务分析报告如下。1规范财务预算管理...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第8期...收入、支出及节余情况，有利于科主任的经济决策。医院管理层可以动态时时了解到医院各环节的效率和效益，切实将以病人为中心的人性化服务观念、总量控制、结构调整的管理思想贯穿在成本管理的全过程中。3准确划分成...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学研究杂志；2009年第9卷第3期...会等多种形式的县级医院法人治理结构，明确院长、医院管理层及职工代表大会等的职责，医院重大决策、重要人员聘用、重大项目投资、大额资金使用等事项由医院领导班子集体讨论，院长承担管理责任，构建决策、执行、监...
医药产业医药经济；招标采购...质量全面责任制考核模式下由于实行大锅饭的分配制度，管理层强调的总体达标、指标达标，因此主要是以规章制度的落实为中心［1］，医护人员缺乏动力，工作积极性不高，对待病人态度冷漠、傲慢，经治医生尤其是住院医...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学实践杂志；2006年第5卷第5期...激励机制;更没有按照医院发展的长远目标，将员工包括管理层在内的工作进行统一的规划。以达到尽可能地利用人的创造力，增加医院及社会财富的目的。这种传统的人事管理模式使医院很难做到人事相宜，人才资源得不到合...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第6期...下，内部审计机构应加强其独立性和权威性，在医院最高管理层的直接领导下，独立于有关部门的经济活动之外，对经济活动进行审核检查，对内部控制制度的功能和效果进行评价测试，及时提出改进意见和建议［2］。3现阶段...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2007年第5卷第9期