医院在市场竞争中的经营策略

...单的联系，而是有着非常紧密的关系，并共同影响医院的经营策略，图1反映了住院天数与床位使用率之间的关系及医院的经营策略。　　图1床位使用率和人均住院天数对医院竞争策略的影响（略）　　从图1可以看出，随着正常...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第12期

...为顾客并为其提供人性化的医疗保健服务，将成为21世纪医院创新经营的关键。　　1医疗服务的一般特征及其给管理者带来的挑战［1］　　医疗服务属于“无形产品”，与物质商品不同，具有下列四个基本特征：(1)无形性：服...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华中西医杂志；2005年第6卷第22期

医院营销环境(HospitalMarketingenvironment)是指在营销之外影响医院营销能力的所有内、外因素的总和。医院经营中的各种要素全部在一个营销环境中运行。许多营销机会来自营销高层人员对大趋势的判断，如中国加入WTO后承诺对外开...

医药产业医药经济；营销

试论医院的管理创新

...、管理制度进行改革和创新，才有可能形成文化管理。1经营策略的创新医院的经营策略是指为实现医院的长远发展目标，通过对医院经营的内部要素和经营环境的全面评估和分析，从医院发展全局出发而做出的较长时期的总体...

参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第2期

...等，经营责任者经过分析去伪存真、辨清虚实，不断优化经营策略，提高成本的利用效益，使成本效益最大化，从而减少了经营决策的盲目性。4.3成本控制提高医院的市场竞争力成本控制管理是以效益为目标，通过研究医院资源...

参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第11期

摘要：在医疗卫生事业处于改革的今天，医院作为为社会公众提供医疗服务的事业单位开始逐步走向市场，医院能否塑造良好的品牌形象、提高医院在公众中的知名度和美誉度，从而达到增长经济效益和社会效益的双重功效，是...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第7期

如何维护医药流通秩序

...通领域，始端的生产商、中间的批发商、终端的零售商和医院，这三者之间的物流、资金流和信息流构成了医药流通的基本实体。流通秩序是三方货款交易、信息交流的轨道，如果任何一方在交易中的任何一个环节交易或交流不...

医药产业医药经济；医药流通

医院品牌建设

摘要：现代医疗服务的竞争实质是医院整体品牌效应的较量。本文介绍了医疗服务品牌的涵义、功能和医院品牌的定位、建立等具体内容。知行合一，广泛应用医院品牌这把营销利器，就能提高医院的核心竞争力，就能在医疗服...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2006年第4卷第6期

医改后零售药店该如何发展

...这三个方面对零售药店均有利可图。二是“有机可趁”。医院与药店药品价格倒挂的出现，将使大量医疗资源和医药资源全面向医院彻底倾斜，甚至出现“医院药房变社会药店”的现象，再加上医疗机构承担的服务项目增多，医...

医药产业医药经济；药店视点

...保证。在市场经济条件下，规划的实施，必须通过正确的经营策略，才能既保证社区卫生服务中心长远的整体利益，又使得当前的局部利益得到满足。　　4.2以经营的手段建设社区卫生服务中心在市场经济条件下，要确保社区卫...

参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第8期