...费的节约、办公室纸张的节约等细节上入手，这也是医院精细化管理的一部分内容。【参考文献】1葛家澍，俞树缨，侯文铿，等.管理会计.中国财政经济出版社，1999:150-151.2张瑞敏.管理箴言100句.http://www.manager.csdn.net/20060302/8755/ht...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第5期...quo;质量好 2.3.1健全院科两级医疗质量管理体系，实行精细化管理 2.3.1.1完善的院科两级医疗质量管理体系医教科组织负责院科两级医疗质量的检查、监控、督导。坚持业务院长查房制度，院长查房流程标准化、精细化。...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第5期...步伐，提高财经管理效益。一是引入成本控制机制，实行精细化管理。将成本核算主体由单纯的财务人员拓展到临床、医技、行政、后勤各科室的全体人员，逐步形成以财务为中心，多部门配合、全员参与的成本控制网络。将成...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2011年第9卷第5期...【关键词】细节管理；门诊护理；实践体会为了主动适应医院门诊管理工作的需要，我院门诊护理组从2004年以来，开始加强护理工作细节管理，在全体门诊护士的共同参与下，经过3年多的不懈努力，门诊护理管理的质量和效率...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2007年第4卷第5期...后，揭示出传统医院的事业财务管理体系，缺乏对数据的精细化和规范化管理。IT系统升级必然要对传统流程进行改造。“HRP的上线，信息技术只是个技术支撑，它的核心是用科学方法来设计整个流程，是对过去流程的再造和优...
参考资料医学教育；校园动态；北京大学医学部...提高、计算机管理等方面实现管理手段及方法的科学化、精细化，将降低成本与技术进步有机结合起来，形成完整系统的成本管理体系。2.2.2树立医疗品牌在实施成本管理特别是在新技术新项目开发过程中，要以市场为导向，实...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第5期...术、精尖成果、精英人才等十大精品战略建设模式，探索精细化发展思路，形成独特技术优势和鲜明服务品牌。注重适度规模与社会效益，持续强化医院发展动力。军队医院坚持内涵发展，规模适度，促进医院建设从拓展规模向...
参考资料医学教育；科教新闻...把握之仗，把精力用到事情未发生之前。做到：医疗程序精细化;医疗记录详尽化;监控护理严密化;各项手续齐全化;病情报告明朗化;相互沟通经常化;调解机制人性化;维护权益法律化。只有这样，问题才能消灭在萌芽状态，非正...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第11期...今已进入文化制胜时代，随着医疗体制改革的不断深入，医院将全面进入市场，面临着激烈的竞争。用思想文化建设铸造一支高素质的人才队伍，充分发挥全员积极性，打造医院的品牌，提升医院的核心竞争力，保证医院健康稳...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2004年第2卷第7期...、效益、服务“四位一体，大力加强制度建设，实施精细化管理，求真务实、开拓创新，努力开拓传染病医院蓬勃发展的新局面。【参考文献】 12007年中国卫生统计年鉴http://www.moh.gov.cn/publicfiles/business/htmlfiles/zwgkzt/ptjnj/200807...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第9期