...目前全社会十分关注的问题。对于医疗服务机构来说加强医院成本管理和控制，降低医疗服务成本显得至关重要。本文就医院如何制定成本管理和控制方法进行了探讨。主要包括以下几方面：(1)明确成本管理各相关部门的责任，...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学实践杂志；2009年第8卷第9期...断强化主动服务和上门服务意识，完善个性化、亲情化、精细化服务和人文关怀措施，进一步把卫生所的服务位置提前，把医疗保健工作的重心前移至老干部家庭，把医疗保健服务渗透到老干部日常生活的各个环节，实行全方位...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代临床医学杂志；2012年第10卷第9期...析、事中监督、事后核算，有效地增加了透明度，构建了精细化卫生经济管理制度，并通过制度梳理流程、规范操作，最大限度地减少人为因素，不但可以加强对领导的责、权监督，而且对经办过程也可以实施有效的监控，尤其...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学实践杂志；2006年第5卷第11期...、疾病筛查、老年护理和康复等服务纳入保障范围;加强精细化管理，强化质量监管。第三，在医药改革中，大力推进和完善药品集中招标采购制度。通过集团购买、增强谈判能力降低流通领域的“水分”。探索由公立医院管理...
医药产业行业资讯；业界动态...团队，强化制度化管理，促使各项工作常态化、规范化、精细化、科学化，确保各项工作落到实处。文化力是灵魂文化力是中医医院核心竞争力的灵魂。医院需按照《中医医院中医药文化建设指南（试行）》丰富中医药文化。院...
医药产业医药经济；中医药行业...费的节约、办公室纸张的节约等细节上入手，这也是医院精细化管理的一部分内容。【参考文献】1葛家澍，俞树缨，侯文铿，等.管理会计.中国财政经济出版社，1999:150-151.2张瑞敏.管理箴言100句.http://www.manager.csdn.net/20060302/8755/ht...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2008年第6卷第5期...优势的前提下，中医院必须建立一整套科学化、规范化、精细化管理的模式，加强人力资源管理、医院财务管理、成本核算管理、后勤物流管理、医院文化建设等等。突出“以人为本”，创新激励机制，采用适应时代特点的激励...
医药产业医药经济；中医药行业...quo;质量好 2.3.1健全院科两级医疗质量管理体系，实行精细化管理 2.3.1.1完善的院科两级医疗质量管理体系医教科组织负责院科两级医疗质量的检查、监控、督导。坚持业务院长查房制度，院长查房流程标准化、精细化。...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第5期...步伐，提高财经管理效益。一是引入成本控制机制，实行精细化管理。将成本核算主体由单纯的财务人员拓展到临床、医技、行政、后勤各科室的全体人员，逐步形成以财务为中心，多部门配合、全员参与的成本控制网络。将成...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2011年第9卷第5期...【关键词】细节管理；门诊护理；实践体会为了主动适应医院门诊管理工作的需要，我院门诊护理组从2004年以来，开始加强护理工作细节管理，在全体门诊护士的共同参与下，经过3年多的不懈努力，门诊护理管理的质量和效率...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2007年第4卷第5期