...小企业的特点之一是实力较弱，竞争力不强。所以在推行绩效管理时，不可能象大企业那样，可以请专业的咨询公司设计方案，也不可能投入过多的时间和精力去研究制定方案。中小企业在某种程度上更加关注那些在短期内能为...
医药产业医药经济；管理...司日前聘请深圳一家人力资源管理咨询公司着手建立新的绩效与薪酬管理体系，通过量化和细化员工业绩确定薪酬，以此调动员工和团队工作的积极性，提高公司业绩。天施康中药股份公司于２００３年初完成股份制改造，初步...
医药产业医药经济；企业观察...要有产品销售上量就会有利润”的观念已经过时了。今天医药企业的利润不能只在产品身上获得，而是以产品为实物表现、以无形管理为手段的企业经营过程中产生的综合利润。利润的产生不是财务算出来的，而是营销管理整个...
医药产业医药经济；营销...机构设置和岗位分析、员工招聘和培训、员工素质评价、绩效考核、薪酬设计、激励保障以及企业文化等。其中，就药店高层以下员工而言，员工招聘培训、素质评价、绩效考核是最重要的内容。员工培训。一些连锁药店在培训...
医药产业医药经济；管理...西制药还针对管理人员工作业绩难以量化的问题，建立了绩效考核机制，将考核与管理人员所负责的工作或分管的工序有机地结合起来，以目标完成情况和工序管理效果来衡量每个管理人员的工作绩效，并将单位整体绩效与个人...
医药产业医药经济；企业观察【摘要】本文在界定公立医院绩效评价内涵和相关文献复习的基础上，对目前国内外医院绩效评价的现状进行了分析，提出了我国公立医院绩效评价的未来研究框架，即：当前我国公立医院绩效评价研究的核心问题是建立科学的...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第2期如果我们把企业的员工称作是公司的内部客户的话，那么医药企业的整个培训体系就可以以此分为对内部客户和外部客户培训两大块。内部客户是指企业中高层管理人员和全体员工。外部客户是指我们的大经销商、个体代理商团...
医药产业医药经济；管理【摘要】开展医院绩效审计，利用政府的政策扶持，增设医疗服务项目，发挥价格杠杆调节作用，合理调控药品和医疗服务价格水平，促进卫生事业发展，满足人民群众不断增长的医疗卫生需求。【关键词】绩效审计;医疗服务...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第11期...全面运营管理的建设基础在国内相对还比较薄弱。而试行绩效管理体系和高值医用耗材管理体系能在这方面发挥重要的作用。【关键词】医院管理；绩效管理体系；高值医用耗材管理体系随着医疗体制改革的不断深化,创建医院...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华实用医药杂志；2008年第8卷第10期新的医药形势下，医药企业必将经历“05井喷年“、“06震动年”、“07调整年”、“08生死年”、“09发展年”！2007年即将过去，现在又是制定08年企业营销FromEMKT.com.cn规划的关键时期，由于医药营销环境的变化和企业竞争能力...
医药产业医药经济；营销