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  • 运用迈克尔·波特的竞争战略讨论现代医院管理

    ...专一化战略。提出了我国医院的基本竞争战略:对于一、二级医院及广大的社区服务站等中小型综合医院而言,服务成本明显低于行业平均水平,即成本领先战略尤为重要;对于大型的综合性三级医院,应将医院提供的服务差异...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第9期
  • 浅谈管理会计在医院管理中的作用

    ...织收入,提高效益。二是按国家统一的会计科目进行院科二级核算,真实地反映成本、消耗和盈亏。三是定期进行效益成本分析,分析医院经营状况,找出薄弱环节,促进医院管理水平的提高。财务部门要改变过去那种收账、记...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代中西医杂志;2006年第4卷第3期
  • 浅谈管理会计在医院管理中的作用

    ...织收入,提高效益。二是按国家统一的会计科目进行院科二级核算,真实地反映成本、消耗和盈亏。三是定期进行效益成本分析,分析医院经营状况,找出薄弱环节,促进医院管理水平的提高。财务部门要改变过去那种收账、记...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代中西医杂志;2006年第4卷第4期
  • 中小型医院面临的困惑与思考

    ...医院普遍存在:医疗机构小而全,医院级别低,普遍均为二级二级以下的医院;综合实力弱,设备落后,人才无梯队,专科无优势,竞争无实力;医院包袱重,“僧多粥少”日趋突出等特点。纵横比较,上有市级医院“压顶”,中...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第8期
  • 搞好内部审计强化医院管理

    ...7年51号文件《卫生系统内部审计工作规定》中明确指出:二级乙等以上医院应设置独立的本单位财务机构相同级别的内部审计机构。设立独立的内审机构,并在院长直接领导下开展工作,是保证内审部门行使内审职能的前提。...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第3期
  • 如何加强医院财务管理

    ...真实性,科室在领用耗材时应收入相匹配,严禁科室“二级库”现象。(3)设备成本管理:一方面,增添、更新大型设备时必须进行医疗市场的调研,提交可行性论证方案,并将设备折旧纳入科室成本核算;另一方面,要重视设...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第5期
  • 第三届中华医学会重症医学大会在我校二院隆重召开

    ...会议中心隆重召开。国家于2008年7月正式确认重症医学为二级学科(外科、内科并列),此次会议重点讨论了重症医学学科建设,为我国重症医学的未来奠定了科研、临床、教学的发展基础,以促进我国重症医学事业进入一个...

    参考资料医学教育;校园动态;哈尔滨医科大学
  • 浅谈中小型医院的生存与发展

    ...(3)推行院、科、人三级核算。现行医院普遍实行院科二级核算,这种方式在提升医院经济效益方面起了积极作用,但对于员工个人积极性的调动还缺乏活力,我院于2003年开始在一些重点科室推行了以个人为核算单位的办法,...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第8期
  • 持续改进是护理质量管理的核心

    ...管理体系标准的核心,是坚持持续改进。我院在经历创建二级甲等妇幼保健院和2000版ISO9001标准的认证,从中使我们深刻体会到持续改进具有更重要意义。以顾客为中心系统化管理模式,强调以预防为主,过程控制持续质量改...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华医学研究杂志;2006年第6卷第1期
  • 高校医院职能的建设和管理初探

    ...时,利用自身的资源优势,努力拓展卫生服务市场,联合二级医院和三级医院,开设康复病房,不断丰富和完善原有服务内容。2.4试行医疗成本核算,实行目标管理高校医院最终社会接轨是其发展的必然趋势,自主经营、自负...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华中西医杂志;2006年第7卷第22期

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