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  • 用科学发展观指导医院建立“以病人为中心”的绩效管理新模式

    ...病贵的现象,建立了“以人为本”的医疗服务体系;二是科室不再单纯追求科室效益,从而转向多吸引病人,大大提高病人对医院的忠诚度,提升了医院的声誉,实现了医院“全面协调可持续”的良性发展体系。【关键词】科学...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第11期
  • 加强管理有效预防和控制医院感染

    ...医院感染预防工作,并担任医院感染委员会主任;各临床科室主任、护士长和相关科室主任任感染管理委员会的委员;各相关科室成立医院感染管理小组,形成医院感染委员会—感染管理科—科室的三级监控网络。1.2医院...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华实用医药杂志;2008年第8卷第5期
  • 加强医院经济管理合理缩短平均住院日

    ...工作效率、管理水平、工作质量、医疗护理技术水平、各科室之间配合程度、医院经济效益和患者切身利益等多方面状况的综合性指标。随着看病难、看病贵问题的凸显,越来越多的医院管理者认识到,挖掘自身潜力,缩短平均...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2011年第9卷第1期
  • 规范病案首页填写加强环节质量控制

    ...院病案首页7039份,抽查6306份,从首页缺陷率、缺陷发生科室及缺陷内容等方面进行分析并究其原因。结果病案首页缺陷率明显下降,缺陷率偏高的科室显著减少,各科室病案首页质控的自觉性普遍增强。结论加强病案首页质控...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第11期
  • 用信息化实现医院精细化管理模式

    ...以三级科为核算单位的点,能够按业务流自动汇集,满足科室、个人的精细核算,满足医疗、护理、医技类科室的分开核算,满足对疾病诊疗的路径管理、满足对节假日业务活动进行独立核算。  2.2实施专科精细化管理科学合...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第2期
  • 我院如何对财务人员进行绩效考核

    ...率,改善工作质量。(3)改善医院与职工的关系,便于科室管理。(4)调整人事结构,人员合理配置。方法(1)医院根据科室开展的业务及工作量及各岗位工作技术难度、工作责任、风险的大小核定岗位人数和各岗位的劳务费...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第12期
  • 医院临床科室工作绩效评价方法实践

    【摘要】  结合医院绩效管理实践,分析临床科室绩效管理指标体系构成,研究评价标准。通过绩效评价推进质量管理,提高服务质量,提升医院综合竞争力。【关键词】医院 绩效评价 实践  绩效评价是指对组织或个体...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华中西医杂志;2007年第8卷第12期
  • 探讨医院全成本核算

    ...病种分别核算成本;(3)综合法,以单位内部各部门、科室作为成本核算对象。多数医院实行综合法进行核算。它是以现行医院会计科目核算为基础,把一定时期内发生的医疗服务费用分别按门诊挂号、住院床位、检查、治疗...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第2期
  • 浅谈医院绩效考核应注意的问题

    ...调动医院职工工作积极性。为确保绩效分配向临床、医技科室及特殊岗位适度倾斜,绩效考核就成为重要的手段,但绩效考核在实际运行当中也出现了一些不足之处。  1医院绩效考核运行中存在的不足  1.1对绩效考核重视...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2011年第9卷第6期
  • 八大平台构建数字化中医院

    ...院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式,针对临床科室、医疗技术类科室管理科室、医疗辅助类科室和科研科室,分别采用不同的考核方法和考核指标;使奖金分配更趋合理,使绩效管理符合医院长期战略发展需要。...

    医药产业医药经济;中医药行业

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