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  • 从墨子用人看企业沟通管理

    ...好沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通快乐和绩效。加强企业内部沟通管理,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强企业凝聚力和竞争力,因此我们每个人都应该...

    医药产业医药经济;管理
  • 科技显威,管理增效--北京赛科药业有限责任公司董事长黄河先生

    ...铸造了一支充满生机活力又富于人文关怀和社会责任绩效经营管理团队,为赛科永续发展凝聚起了加速前进不竭动力。北京赛科药业有限责任公司简介北京赛科药业有限责任公司是隶属于北京医药集团一家国有控股企...

    医药产业医药经济;人物
  • 医药外包产业尚未成熟管理瓶颈有待突破

    ...部资源,将专业技术成本高研究任务外包出去,是当今医药企业提高研发效率和完善自主创新重大举措。自上个世纪末,外包趋势开始向制药业蔓延时,这个市场便不断扩大。据市场研究公司预测显示,全球医药领域合...

    医药产业医药经济;分析与评论
  • 中、小药企面临GMP认证后营销时代[杨 泽]

    ...业发展到一定阶段需要用第三个层次激励方法,即综合绩效考核,做到公正公平。第四个层次是企业发展到一定阶段,如何继续巩固和激发员工工作积极性,我们采取各项福利措施稳定和留住人才,继续发挥其能量为企业服务...

    医药产业行业资讯;保健品行业
  • 中,小药企面临GMP认证后营销时代[杨 泽]

    ...业发展到一定阶段需要用第三个层次激励方法,即综合绩效考核,做到公正公平。第四个层次是企业发展到一定阶段,如何继续巩固和激发员工工作积极性,我们采取各项福利措施稳定和留住人才,继续发挥其能量为企业服务...

    医药产业行业资讯;保健品行业
  • 西安杨森、潍坊海王举办企业高层管理论坛

    ...授、顶新食品(康师傅)首席顾问吕鸿德博士作《构建高绩效执行力组织》专题讲座。作者:驻地记者卢锡奂刘竹

    医药产业医药经济;企业观察
  • 借时造势创新营销

    ...种措施。完善内部考核体系。层层实行目标责任制,并与绩效挂勾。严格进行工作计划与工作业绩考核,并定期招开绩效评定大会,防止干好干坏一个样“大锅饭”现象。优化销售网络并成立专业化销售队伍。可以说,在新...

    医药产业医药经济;营销
  • 企业领导如何调动员工积极性?

    ...团结,而且有于强化核心领导、树立领导权威、提升工作绩效。一把手必须坚持“有所为有所不为”,尤其在人权、财权和决策权上,要依据领导成员自身能力合理分工,科学放权,避免大权独揽影响整体工作绩效,甚至滋生腐...

    医药产业医药经济;管理
  • 西安杨森、潍坊海王举办企业高层管理论坛

    ...授、顶新食品(康师傅)首席顾问吕鸿德博士作《构建高绩效执行力组织》专题讲座。(转载自《医药经济报》)作者:自动采集

    医药产业药品天地;药界风云;质量监督
  • 谁动了你的薪酬

    ...公司中国区总裁位置上本土中国人才。在此之前,中国医药企业出高薪聘请国外职业经理人新闻,不时见诸报端。随着跨国医药企业抢滩中国市场,中国本土医药企业感受到了跨国竞争压力,与此同时,一批国内医药企业...

    医药产业医药经济;管理

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