找到700条结果,用时0.298s
  • 新华医药集团清洁生产再迈一大步

    继去年东园区通过审核验收并获得了山东省清洁生产A类绩效证书之后,近日,山东新华医药集团总厂区也顺利通过清洁生产审核验收,至此,公司两大医药化工生产区全部通过山东省清洁生产审核验收,标志着公司清洁生产...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 中、小药企面临GMP认证后营销时代[杨 泽]

    ...业发展到一定阶段需要用第三个层次激励方法,即综合绩效考核,做到公正公平。第四个层次是企业发展到一定阶段,如何继续巩固和激发员工工作积极性,我们采取各项福利措施稳定和留住人才,继续发挥其能量为企业服务...

    医药产业行业资讯;保健品行业
  • 中,小药企面临GMP认证后营销时代[杨 泽]

    ...业发展到一定阶段需要用第三个层次激励方法,即综合绩效考核,做到公正公平。第四个层次是企业发展到一定阶段,如何继续巩固和激发员工工作积极性,我们采取各项福利措施稳定和留住人才,继续发挥其能量为企业服务...

    医药产业行业资讯;保健品行业
  • 现代医院经营模式改进之设想

    ...“管”、“医”、“患”三者关系、利润合理分享以及绩效管理等五个角度加以分析,并提出一些设想和建议。  【关键词】医院;经营模式;设想  随着医改深入进行,公费医疗逐渐被医疗保险和自费医疗所代替,“...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第7期
  • 薪酬:够得着的“胡萝卜”

    ...规模、经营状况、员工个人表现等给各门店量身制定一个绩效目标,包括销售额、毛利额、利润。对按期甚至超额完成任务门店,总部会赋予店长一定权限,由他们依据店员平时表现分配奖金。”作为嘉事堂总经理,许帅...

    医药产业医药经济;管理
  • 石药集团:“做好药”的践行者

    ...行全方位、多角度连续报道和特刊专题报道。探讨中国医药企业可持续发展之道。一个企业获得一时成功也许有着偶然。但如果它能持续十年不断超越自我,在发展关头,靠敏锐嗅觉发现商机,迎难而上,正确决策,则...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 科技显威,管理增效--北京赛科药业有限责任公司董事长黄河先生

    ...铸造了一支充满生机活力又富于人文关怀和社会责任绩效经营管理团队,为赛科永续发展凝聚起了加速前进不竭动力。北京赛科药业有限责任公司简介北京赛科药业有限责任公司是隶属于北京医药集团一家国有控股企...

    医药产业医药经济;人物
  • 综合医院中医药工作指南(征求意见稿)

    ...医药科室与其他科室共同进步与发展;建立中医临床科室绩效考核制度,从中医药服务数量、质量和所产生社会效益等综合指标对中医药科室进行绩效考评,避免以单一经济效益作为考核依据,鼓励综合医院中医药科室开...

    医药产业行业资讯;业界动态
  • 浅谈营销的执行和控制

    ...度月度营销计划,而且,一线销售人员和营销管理人员绩效评估标准大多是年度评估指标,如销售量、市场占有率或利润率等等,因此,营销执行人员倾向于短线行为,容易与长期目标发生冲突。企业希望营销执行人员能更长...

    医药产业医药经济;营销
  • 江苏省质量管理奖花落扬子江

    ...该省质量管理奖评审标准是依据国家新近实施《卓越绩效评价标准》,通过对企业领导作用、战略规划、顾客与市场、资源管理、过程管理、测量分析与改进、经营结果等七大领域全方位评价产生,标准更高,要求更严...

    医药产业医药经济;企业观察

相关搜索: