12月10日，由北京市卫生局组织的医院管理年护理质量管理专项检查组一行5人来到北医三院进行护理质量检查。本次检查分为护理专家组和卫生监督所专家组，护理专家组围绕护理组织管理、人力资源管理、护理质量考核标准、...
参考资料医学教育；校园动态；北京大学医学部【摘要】 人性化护理服务越来越受到关注和应用，对住院精神病患者实施人性化护理服务主要在以下几个方面进行了探讨：树立以人为本的服务理念，培养良好的言行规范，用心成就细节服务，开展形式多样的健康教育。构...
参考资料医源资料库；在线期刊；中国民康医学；2009年第21卷第4期...合。搭建医院绩效管理组织架构，确立人事科、医务科、护理部、党委办公室、院长办公室、财务科等职能部门为助手，以科主任与护士长为一级考核主体，对全院职工进行“德、能、勤、绩多方面的岗位绩效考核。见图1。...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第2期...化的工作流程，系统、及时、准确、便捷地对临床医疗、护理服务和管理信息进行收集、整理、分析和反馈，实现医疗、护理业务数字化运作和智能化管理。而重症医学科是医院重点医疗科室之一，直接反映着医院救治能力和医...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2012年第10卷第9期【关键词】护理综合考核SOP效果评价1指导思想“以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心的“医院管理年活动，对提高护理人员的综合素质起到了极大的促进作用，以全院综合考核为载体，全面推出“爱心天使护理...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2008年第5卷第7期...管理和谐医患关系随着医院改革医疗模式的改变，医疗和护理模式已由传统的以“疾病为中心转变为“以病人为中心，改变传统的医疗管理体系，贯彻“以病人为中心的宗旨，要求把对患者的服务放在医院工作的首位,...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代临床医学杂志；2007年第5卷第9期...主任实施绩效考核分别由院办、党办、医务科、财务科、护理部、质管部、院感科、科教科、信息科、门诊部对临床科主任每季度进行考核，对排位前后20%的科室予以奖惩，结果与科主任、科室奖金挂钩，由于有竞争，每个科主...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2010年第8卷第8期压疮的防治是ICU护理工作中的一个难点,它不仅增加患者的痛苦和经济负担,造成医疗资源的浪费,而且延缓疾病的康复,延长住院天数,国内外已将压疮的发生率作为评价护理质量的指标之一。循证护理是一种以有价值、可信的科学...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2006年第3卷第20期【摘要】目的为满足病人不同层次的需求，不断提高护理质量。方法实施人性化的服务语言、人性化的服务行为、人性化的服务环境、人性化的服务流程及人性化的服务品牌（简称“5S”）。结果“5S”护理服务，规范服务语言...
参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第5期...断提高，也大大增加了护士的工作量，因静脉输液导致的护理缺陷或差错也时有发生，如何加强静脉输液安全已成为临床护理者日益关注的重点。本院2009年6月运用流程管理的理论和方法，对静脉输液的流程进行分析再造及优化...
参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2011年第8卷第15期