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  • 医疗器械行业并购关键是人的整合

    ...花在后面的整合上。“你得确定你买的是什么,下面才有怎样的整合方案。”他说,“把关键的因素保留下来,才能在之后的整合里产生一加一大于二的效果。”上市或并购,中国IVD企业的发展方向应希堂口中的IVD,即体外诊断...

    医药产业药品天地;药界风云;医疗器械与设备
  • 卖啥也不如卖生活方式

    ...是受市场这个杠杆调节的。在这种情况下,企业就不能想怎样定价就怎样定价,或者我想涨价我就涨价,我想降价我就降价。而是要关注消费者及竞争对手,消费者及竞争对手是影响企业定价的核心因素,尤其消费者更是关键因...

    医药产业医药经济;营销
  • 未来农业“三部曲”

    ...化,对农业来说就是优质的要求。面对琳琅满目的食物,怎样选择适宜于自己的食物?我国古人早就认识到“五谷为养,五果为助,五畜为益,五菜为充,气味合而服之,以补精益气”及“谷肉果菜,食养尽之,无使过之,伤其...

    医药产业医药经济;生物技术;产业要闻
  • 康恩贝三季报显三大硬伤投资者要求更换管理层

    ...感到很愤慨,“我们买他的股票看重的是公司的主业经营怎样,而不是他们会不会炒股!”同时,很多上市公司进行证券投资时,是否进行过严格的可行性分析,并且能否对投资风险进行有效控制,普通投资者更是无法知晓,外界更无法对...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 广药集团股价持续下跌“王老吉”之殇谁之过

    ...何,如果该品牌能被做好,那么未来再接手这个品牌时,应当怎样继续维护。但显然广药集团并未对其进行充分思考,在“王老吉”日渐火爆后收回商标使用权,却没能延续这个品牌曾经辉煌的市场神话。事实上,“王老吉”在巅峰时刻...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 广药股价跌幅超过40%“王老吉”之殇谁之过

    ...何,如果该品牌能被做好,那么未来再接手这个品牌时,应当怎样继续维护。但显然广药集团并未对其进行充分思考,在“王老吉”日渐火爆后收回商标使用权,却没能延续这个品牌曾经辉煌的市场神话。事实上,“王老吉”在巅峰时刻...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 营销一线重塑医药企业核心竞争力

    ...“胜者为王”。那么,究竟什么是企业的核心竞争力呢?怎样才能形成企业的核心竞争力呢?近年来,我国陆续出现了以江苏恒瑞医药、山东齐鲁制药为代表的研发型创新企业,以天津天士力,康缘药业、神威药业为代表的现代...

    医药产业医药经济;营销
  • 抗病毒药物谁“称霸”?

    ...病友的记忆中也许还依稀能记起当时的媒体给了拉米夫定怎样的评价——“(拉米夫定)的面世为无数乙肝患者带来了希望与福音”。拉米夫定进入肝细胞内通过抑制HBV过程中必需的酶――HBV聚合酶,有效阻止病毒的合成和复制,...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • 江云:中药饮片规范化推手有质量才有话语权

    ...行业无规范,包括出口。记者:您希望看到行业环境发生怎样的变化?江:大家都认为饮片行业有技术含量、生产过程有价值,大家都有这个意识,知道这个价值,得到社会重视。记者:企业下一步发展还需完善哪些方面?江:...

    医药产业医药经济;中医药行业
  • 韩健:驰骋在生物技术创业创新的大平台

    ...?韩健研究员所提及的开放平台具体又能为我们未来展示怎样的新前景呢?而下一步这位生物医药领域的创业先锋的关注点在哪?又是什么让这位发明家、科学家对创业一直如此充满激情呢?他的创业的苦与乐,生物医药领域的...

    医药产业医药经济;人物

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