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  • 关于扶持中医药事业发展的若干思考

    ...的内涵。“并重”一般是指“同等重视”的意思。中西医如何同等重视?首先,中西医并重的基础是中西医并存、并立;其次,中西医并重的前提条件是并举、并茂,也就是说要承认中西医是两种不同的医疗资源,尊重各自规律...

    医药产业医药经济;中医药行业
  • 玩转5000万的坎坷

    ...风严谨的销售队伍上,同时对于北方市场不规范的现实下如何加强业务合作伙伴的反控机制、价格微调手段和重点客户分销水平低下的问题。只有集中大家的优势,沟通、合作、一致性接受挑战发挥团队的力量,群策群力,充分...

    医药产业医药经济;营销
  • 向终端要增量

    ...经营企业来说,无疑是一个极大的挑战。面对经营困境,如何最大限度地减少广告受限对销售的冲击,成为众多医药保健品经销商迫切需要解决的问题。笔者认为,摆脱广告依赖,摒弃虚假宣传,资源向终端倾斜,向终端要增量...

    医药产业医药经济;营销
  • 中国食品进入功能化时代

    ..."山雨欲来风满楼"的架势。我们的食品企业,应该如何抓住这一股功能化的趋势,在市场大潮中始终立于潮头,不被市场所遗弃?笔者在这里提供一套"功能化食品的操作方法",以飨大家:第一步,发现机会要开发功...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • “带金销售”路不通药企营销探道渐入佳境

    ...如果拥有创新药品,就会拥有更多的话语权。那么,企业如何才能拥有创新产品呢?北京精诚泰和科技公司总经理武海波表示,我国制药企业经过生产仿制药的成长阶段后,在新的市场环境下,创新不能仅仅停留在简单仿制和改...

    医药产业医药经济;营销
  • 诺维信公司社会责任范例剖析

    ...这是讨论企业社会责任的基础,在此基础之上才能够讨论如何实践企业的社会责任。这个实践方式用简单的一句话概括就是:将理念制度化,使社会责任成为公司治理的有机组成部分,像执行公司商业目标那样去执行公司的社会...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 中国式激励

    ...虽然表面上看起来无非就是“物质激励+精神激励”,但如何准确把握激励的火候和分寸却是一门学问。根据美国KT咨询公司对全球公司的调查:“有1/3的员工认为他们的经理不知道什么能够激励他们创造优秀的业绩;只...

    医药产业医药经济;管理
  • 医院管理中的组织行为学原理

    ...相似之处,医院管理者在接受需要概念时,要进一步研究如何满足职工的需要。需要的无限性是需要的特性之一。需要的第二个特性是竞争性,意指个体的需要虽然是无止境的,但在特定的时期内,在诸多需要中,必有一种最重...

    医药产业医药经济;管理
  • 跨国公司在华营销渠道策略的新理念

    ...的人们认识到光有对环境的感知还是远远不够的,问题是如何将外部的影响内部化,即考虑环境变化对企业战略的作用。企业战略的制定和修正一方面要根据外部的竞争格局及变化,另一方面也要考虑到企业自身的资源及能力。...

    医药产业医药经济;营销
  • 重组开启新征程亮剑谋求大发展

    ...品牌优势。其他企业面临的是铸造金牌,而华药面临的是如何擦亮金牌,重塑辉煌。二是做中国品种、剂型最丰富的制药企业,努力打造基本用药市场第一供应服务商市场地位。三是打造抗感染、免疫抑制剂、生物制品、眼科用...

    医药产业医药经济;人物

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