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  • 建立和谐医患关系以求医患双赢

    ...构建和谐医患关系,有效阻止医疗纠纷发生,已成为医院管理者重视的问题。1和谐医患关系的构建和谐是矛盾双方在一定条件下达到统一的状态,包括外部的、内部的、人与人、人与社会环境等因素实现均衡、稳定、有序、共...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第6期
  • 21世纪护际关系新问题探讨

    ...的加大,也是一个很容易受到伤害的弱势群体。如果护理管理者不能出面保护,那么会使护理人员心灵受到打击,护理事业亦不能顺利进行。尤其对于那些带病坚持上班的同志来讲,他们的内心是非常敏感和脆弱的,应在工作中...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2005年第2卷第19期
  • 实施人才强院战略,确保医院可持续发展

    ...合本地区、本单位的薪酬制留人。营造良好的人才环境,管理者一是要善于挖掘潜在人才,公正平等地选拔人才,对发现有发展潜力的予以重点培养;二是要全面客观地看待人才、善待人才,用其所长,尽其所能,还要在用人机...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第9期
  • 基于执行力文化下现代医院核心流程体系的构建

    ...,当制度连执行者都要像查看字典一样方能套用的话,被管理者又怎么会知晓自己的行为规范呢?如果管理是一座金字塔,职责考核机制就如金字塔的框架,最高管理者之所以能站在顶端指挥全局,靠的是层层机制的落实,靠的...

    参考资料医源资料库;在线期刊;齐鲁医学杂志;2009年第24卷第3期
  • 医院管理和技术骨干年薪制的实践与探讨

    ...分为4大类,各类基数分别为6~9万元不等,使之真正形成管理者贡献与收入对应,“高薪重责”的利益驱动机制。  2.3确定年薪考核办法。为了防止考核的盲目性,减少主观因素影响,我们按照“目标明确,标准简化,量化考...

    参考资料资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第9期
  • 新加坡学习医院管理体会

    ...实施。通过这次学习,笔者清醒认识到作为一个医院中层管理者,既要负责科室的领导,又要负责管理,但是更重要的是如何保证上级领导的决策得以在下面顺利准确无误的实施。  4.1.3沟通力医患沟通不够、医疗纠纷增加,...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第9期
  • 论现代医院发展九要素管理的哲学思维

    ...源,是医院建设必不可少的要素。对物资的管理,是医院管理者一项重要任务。随着国家对医院政策的调整和医院经营模式的变化,对物资的管理更加具有特殊意义。  3.1物资管理是经济管理的重要内容  物资是医院的资产...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2011年第9卷第6期
  • 精神科护士开展护理科研的难点与对策

    ...活护理和管理的一系列问题,这些问题需要医护人员乃至管理者深思和探索,是我们精神医护工作者责无旁贷和不可推卸的责任和义务,只有通过新经验、新方法的引进实施和经验教训的总结,提出问题,寻找对策,达到临床促...

    参考资料合作平台;在线期刊;中华实用医药杂志;2004年第4卷第5期;医院管理
  • 新形势下医院后勤管理

    ...respondenceto:YongrenWu,Email:taiyuanlaojia@163.com医院后勤管理是指管理者面对时代发展的现状及趋势,运用现代管理理念、管理理论和管理方法,遵循市场经济发展规律和医院工作的客观规律,领导和指导医院后勤“团队(集体)为医院...

    参考资料医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2010年第8卷第3期
  • 医院院长职业化再思考

    ...外,培养高学历的医学人才越来越受到重视,而医院高层管理者的学历却无明确要求,具有管理科学研究生以上学历的院长相对较少,这些严重影响医院管理水平的提升[4]。2医院院长重新定位——职业院长与院长职业...

    参考资料医源资料库;在线期刊;成都医学院学报;2008年第3卷第3期

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