找到500条结果,用时0.122s
  • 借时造势创新营销

    ...企业来说,目前正在进行市场整顿必定影响深远。作为经销商,我们应该创新营销模式,在目前环境下争取主动,而不是被动地去适应。作为医药商业渠道重要环节,医药商业公司在市场整顿中既是执行主体又是执行...

    医药产业医药经济;营销
  • 多层次传销公司奖金制度之模拟分析(1)

    ...动利润率,因此传销公司会以PV及BV之间参数比例计算经销奖金金额,根据调查台湾约有71%采用采用积分值为计算基准,另29%直接采用销售额或消费值。以下简单说明这两种名词定义:积分额PV:基本涵义就是所销售产品...

    医药产业医药经济;直销研究
  • 益佰制药:从“一只手”到“一双手”

    ...制药而言,传统大媒体、大流通模式已经不再适用,其经销商基本上都是渠道商和流通商,而非营销商。而且,传统模式也面临营销费用大、人力需求大、渠道风险大、管理难度大等突出问题。通过商业合作,化整为零,重新...

    医药产业医药经济;营销
  • 低成本营销:让企业亮出市场话语权及坦坦荡荡

    ...,你必须知道你优势在哪儿?在“政策法规、消费者、经销商、广告、零售商、媒体、社会团体”等社会资源中哪些是我们可以利用。然后将企业资源和社会资源充分地结合与运用,创造出一种特色、标准、双赢、可...

    医药产业医药经济;专栏
  • “康恩贝”“开心人”签合作协议品牌药品终端谋变

    ...我们已经与“九州通”等1000余家有着实际终端一二级经销商和“开心人”等2万多家零售药店建立了深厚友谊,所以虽然“前列康”在终端启动市场运作还不到一年,但基本上没有出现缺货断货现象。显然,“飓风行动”...

    医药产业药品天地;药界风云;数据与行业分析
  • 传奇品牌营销的成功法则:先胜而后战

    ...破市场明星产品?如何化解自己经营风险?如何整合经销商资源?应该选择哪个区域市场作为样板市场?如何与经销商形成战略联盟?如何帮扶经销商成功?如何在样板市场基础上形成市场战略布局?……等等这一系列...

    医药产业医药经济;营销
  • 双轨制在美国的发展与演变

    ...念,充分发挥团队力量达到成功。双轨制一般要求每个经销商找两个新人加入,左右线各一人。其中一个新人可能置于经销商私线,一人置于公线。通常情况,公线会发展较快,会成为公线上所有人公腿。当然,对于能力很...

    医药产业医药经济;直销研究
  • 新华制药:“突破2005”

    在1月16日召开爱菲乐“突破2005”经销商新年会上,新华制药就爱菲乐“雷霆攻略”第二波——“突破2005”计划各项工作作了系统战略部署,力争使爱菲乐从一个区域性品牌成长为一个全国性品牌1月16...

    医药产业医药经济;企业观察
  • 社保基金“爱”的理由

    ...战告捷”。据年报,同仁堂全年有13个品种实行了首席经销商制度,12个品种销售创出了历史最好水平,显示了首席经销制度已显露出旺盛生命力。继续持有海正药业理由:规模经营倚重创新早在2000年7月IPO4...

    医药产业医药经济;资本&财经
  • 任晋生:创新永无止境超乎寻常的执着

    ...一定程度后,产品在市场具有一定品牌度后,再通过经销商强大市场推动来占领和开发市场。研发创新:聚焦创新药物以敢为天下先勇气和智慧,先声成长为一流医药商业公司。但在任晋生看来,营销只是一种手段,...

    医药产业医药经济;人物

相关搜索: