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  • 第三终端流通企业采购的战略定位是关键

    第三终端的中小配送商业公司绝大多数是民营企业,因此现金流比利润更重要,现金流断裂的后果直接威胁到企业的生存。调拨业务做得好将能盘活现金流。”采购管理直接关系到医药流通企业的生存和发展,有着举足轻重的...

    医药产业医药经济;营销
  • 2006年医药OTC营销五大关键词

    ...价的药品品种超过上千个,最高幅度达60%。关键词之二:第三终端成为OTC市场营销的焦点由于农村市场的药品OTC市场尚处于“荒芜”状态,留给药企发挥的空间较大,农村“两网”建设和新型农村合作医疗制度的启动使农村市场...

    医药产业医药经济;营销
  • 传统OTC营销团队的管理模式还有效吗?

    ...用商务资源开发非目标终端。针对非目标终端,主要是指第三终端市场,我们营销采取的方式主要是依托商业资源来拓展和推进市场。其核心是依托医药商业平台进行一对多的产品销售,主要营销模式可包括:医药渠道组织的第...

    医药产业医药经济;营销
  • 李长山:第三方医药物流是赶超之路

    ...体效率相当于2%,还需要承载近5倍的年增长。赶超之路在第三方医药物流30多年以前,美国的医药物流,与我国目前的状态,有很多相似之处。运行中,产生了两个矛盾。一是生产企业期望单批次发大货,以加快资金回笼;二是...

    医药产业医药经济;医药流通
  • 创新使用终端宣传品

    药企在开发第三终端市场的时候,为了拉近与客户的距离,达到与客户进一步沟通的目的,通常会使用一些小礼品或提示物作为宣传品。如何选择礼品,往往颇伤具体执行人员的脑筋。笔者认为,选择礼品时应该遵循以下几个原...

    医药产业医药经济;营销
  • 江苏万邦总裁吴以芳:“任何时候都不要摆谱”

    ...伍的建设。我们的销售队伍从三级医院到二级医院,再到第三终端,对终端的掌控能力不断加强,品牌影响力、服务能力、渠道整合能力也全面提升。此外,万邦这几年不惜代价加大人才投入。现在,万邦总监以上人员基本上都...

    医药产业医药经济;人物
  • 多种模式市场全面“过火”

    ...快批公司)不是招商企业或招商产品的主通路,仅仅是对第三终端市场和非目标终端店面的补充,一般选择这个通路仅仅是作为对市场的补充或分销,帮助市场终端的覆盖,但快批企业却承担了招商企业区域战略库存的储备功能...

    医药产业医药经济;营销
  • 药企的草根营销:红旗到底能打多久?

    ...种种弊端的掣肘而疲惫不堪,于是,新的营销产物——“第三终端”发挥堂而皇之的走上了历史的舞台,并迅速窜红,犹如一剂强心针,给医药保健品市场注入了新的活力,也给那些在大城市激烈拼抢却收获日薄的医药保健品企...

    医药产业医药经济;专栏
  • 商业渠道演义多种模式市场全面“过火”

    ...快批公司)不是招商企业或招商产品的主通路,仅仅是对第三终端市场和非目标终端店面的补充,一般选择这个通路仅仅是作为对市场的补充或分销,帮助市场终端的覆盖,但快批企业却承担了招商企业区域战略库存的储备功能...

    医药产业医药经济;营销
  • 2007的理性与期待

    ...的事件为:反商业贿赂;整治“一药多名”;外企提速;第三终端市场崛起;药品安全不良事件和专利纠纷频发;三次调价;挂网招标;医改定调。实际上,这些不仅仅是“热点”,还是“运动”,有些更可以说是一种“趋势”...

    医药产业医药经济;分析与评论

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