浅谈医院人力资源管理

...行调整，看病人数少的医院可以集中挂号，避免导致挂号人力资源的浪费。　　2.1.2设立挂号收费室将挂号收费人员整合，可以使挂号收费人相互补充，缓解相应的挂号及收费高峰期。　　2.2建立一卡通式门诊流程由于数字医院...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2009年第7卷第11期

...件得到极大的改善。集中精力诊疗病人。　　3.3.3节省了人力资源使用分诊排队系统前，需1名导诊员人工叫号，高峰时段还需2名工作人员维持秩序，指导病人就诊。使用分诊排队系统后，计算机自动排序、叫号，减少了人工环...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2012年第9卷第6期

...急诊管理趋势的探讨.中华医院管理杂志,2003,(19):620.3连斌.浅谈门诊质量管理.中国卫生质量管理,2004,(6):303.4云辉.建立医院门诊现代化管理模式的思考.医学信息，2007，20（2）：113-114.作者单位：200003上海,第二军医大学长征医院作...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华医学研究杂志；2008年第8卷第4期

医院管理中的工作压力管理

...于高压力状态，其概率是普通人群的2倍[1]。压力管理是人力资源在当今知识经济、资讯时代所面临的一个突出问题，也是领导者和管理者不可回避的社会新问题。因此，怎样使压力适度存在，进行有效地压力管理，减轻员工过...

参考资料医源资料库；在线期刊；齐鲁医学杂志；2010年第25卷第2期

...优化.解放军医院管理杂志，2004，11（3）:285-286.2彭清平.浅谈军队医学高层次人才的培养和使用.解放军医院管理杂志，2004，11（1）:67.（编辑毅文）作者单位:116013沈阳军区大连第一疗养院作者：贡瑾

参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第2期

...、客观、及时、准确地做到护理记录。　　2.4.2合理调配人力资源　　避免超负荷状态，从重视护理人员身心健康着手，合理配备人才资源，提高护理质量，减少护理缺陷［1］。对护理人员实行人文关怀，强化服务意识，提高护...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代护理学杂志；2005年第2卷第21期

...成本核算往往力求精简结构，扩大效能，力求最大化发挥人力资源的动能，不注重人才梯队的培养和储备;同时没有人员编制的制约，人事管理上呈现出双向选择，在医师、护士、药剂、检验及管理人员方面，体现为流动性过大...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2011年第9卷第1期

...上海市58家二级综合性医院中医科的医疗、教育、科研和人力资源现状，探讨综合性示范医院中医科建设问题。方法设计调查表，对2004年58家上海市二级综合性医院中医科学科建设主要指标进行回顾分析。结果在医疗、教育、科...

参考资料医源资料库；在线期刊；中华现代中医学杂志；2006年第2卷第3期

...配，科护士长根据各单元工作量进行人员调整，合理使用人力资源，做到忙闲均衡，保证质量。　　4.6加强护士心理素质培养面对紧张繁忙的工作，各种心理情绪都有可能发生。但是护理质量来不得半点差错，因此，护理人员的...

参考资料资料库；在线期刊；中华现代医院管理杂志；2005年第3卷第9期

医院院长职业化再思考

...管理医院，实现医院经济效益和社会效益目标，以自己的人力资源为资本获得个人收益，并取得职业业绩的人。医院职业院长的定义有三重含义：一是对社会来讲，医院院长的职业化是社会分工的具体表现；二是对医院职业院长...

参考资料医源资料库；在线期刊；成都医学院学报；2008年第3卷第3期